Diagnostic Interne D Orange

Calculer la part de voix de GERLINÉA en 2004 par rapport à ses deux concurrents directs. Commenter brièvement. Deuxième partie : le plan de communication 1) Présenter de manière synthétique un bilan de la situation de la marque Gerlinéa. Établir un diagnostic et en déduire le problème à résoudre par la communication. 2) Élaborer une stratégie de communication comportant une stratégie créative pour la cible principale. 3) Proposer une stratégie des moyens de communication. Établir le calendrier de la

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

Coca-Cola diagnostic commercial Introduction NABC, le leader des boissons gazeuses, couvre plus de 90% du territoire marocain, de ce fait s’assurer de la bonne couverture est la priorité majeure de l’ensemble de la société, et du département marketing plus précisément. Les efforts pour concevoir et fabriquer un produit peuvent être annihilés si le consommateur ne le trouve pas là où il le cherche, au moment où il en a besoin, ou si son mix au point de vente (prix, place dans le linéaire…)

l'appareil et verrouiller l'utilisation du clavier tactile lorsqu'il est porté à l'oreille - l’écran large dont le visionnement en mode paysage est automatiquement détecté par un capteur inertiel lorsque l'utilisateur fait pivoter l'appareil Diagnostic externe : Marché Opportunités - le développement du marché international En volume, le marché des ordinateurs - portables et ordinateurs de bureaux confondus a augmenté de 9,5%, à 239,4 millions d'unités. En nominal, stagnation : 201,3

...........................................................................................62 Gestion de l'inventaire.........................................................................................................67 Utilisation du télé-diagnostic................................................................................................68 Consultation à distance des ordinateurs..............................................................................69 © 2010 Mandriva Page

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

mobile virtual network operator : gens qui n’ont pas d’antenne. Ils achètent aux opérateurs des minutes, de la data. Licence de marque : opérateur lance une marque mais ne gère rien, c’est le MVNO qui gère Ex. M6 mobile = pour rajeunir la marque orange CREDOC = documents sur les données d’usages des nouvelles technologies (en PJ du PPT) Le M-commerce : ⇨ réaliser toutes les étapes d’achat en utilisant le téléphone portable ⇨ IRREALISTE ! 12 milliards de dollars dans le monde et forme

assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et de la désignation de leurs responsables. A/ DEMARCHE STRATEGIQUE Dans un 1er temps, la démarche stratégique englobe : * L’analyse stratégique ; diagnostic et segmentation stratégique en DAS, * La formulation de la stratégie globale ; choix des domaines d’activités, des orientations et des modalités de développement de ces domaines, en s’appuyant par exemple sur la matrice Ansoff, arbitrage de

...................................................................................................................................8 4.3. Diagnostic des PRP ................................................................................................................................ 8 4.3.1. Identification et sélection des PRP : Principe du diagnostic et grille d’évaluation...............................8 4.3.2. Résultats de l’évaluation et commentaire .....................................

DOSSIER RESSOURCE | DIAGNOSTIC-INTERVENTION | CONCOURS GENERAL DES METIERS Maintenance automobile Session 2010 DIAGNOSTIC-INTERVENTION DOSSIER RESSOURCE L'étude concerne un véhicule de marque Citroën, modèle C6, équipé d'une suspension HYDRACTIVE 3+ et du système d'amortissement variable AMVAR SOMMAIRE DU DOSSIER RESSOURCE Page 1: - Titre. Page 2: - Sommaire. Page 3 à 5: - Présentation générale