Diagnostic Interne D Orange

chacun des nouveaux services envisagés Fonctionnalités du compteur évolué Actions de MDE induites par les nouveaux services (annexes p.130-131) De nouveaux services sont proposés au client grâce au comptage évolué : •Information consommation •Diagnostic consommation •Incitation tarifaire (2) Le taux de pénétration est évalué pour chaque service L’impact de chaque service sur les actions de MDE comportementales est évalué Il est admis que les services liés au comptage évolué n’ont pas d’impact sur

de bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus du cœur / UFC que choisir ? (union fédérale des consommateurs)

d’apporter un sens et une sécurité aux actions qu’entreprennent ses membres. La réorganisation est la réponse provoquée ou subie d’une entreprise, à l’existence de facteurs qui la poussent à changer, à se réorganiser.  Ces facteurs d’origine interne ou externe, conduisent l’entreprise : - à adopter d’autres comportements, - à adapter son cadre de référence, - à modifier son processus d’organisation. 19 15/11/2012 A.C.M. F. DORNBIERER LE CHANGEMENT    Au final l’initialisation

SOMMAIRE Abréviations Introduction Chapitre 1. Diagnostic des activités actuelles de la société 1.1. Historique de la société 1.1.1. Création et nationalisation de l’entreprise (1928-1983) 1.1.2. Réhabilitation de la SIPAR (1985-1986) 1.1.3. Privatisation de la SIPAR en 1987 1.1.4. Cessation des activités de la SOPAG en 1991 et création de la SIFPAA en 2002 1.2. Situation institutionnelle 1.3. Diagnostic du complexe agro-industrielle 1.3.1. Domaine agricole 1

sucre ou à l’acide : se manifeste au stade de dentinite superficielle. La dent peut présenter une tache blanche, marron, ou plus foncée. Elle peut également présenter un trou : c’est le signe de la carie dentaire avancée. II-2-6- Diagnostic Le diagnostic de la carie dentaire est essentiellement basé sur : La clinique Le suivi d’hygiène L’observation des brossages et brosses à dent II-2-7- traitement Au premier degré : Le patient doit effectuer un brossage d’au moins trois minutes

et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE. Travail à réaliser individuellement et à rendre pour la semaine 43 à votre tuteur. ____________________________________________________________

............................................................................18 3.4 « OBSERVATIONS OUVERTES » DE L’ACTIVITE, ET PRE-DIAGNOSTIC ........................................................18 3.5 ANALYSE FINE DE L’ACTIVITE ...................................................................................................................22 3.6 DIAGNOSTIC ....................................................................................................................................

l’ensemble des facettes que recouvrent ces chantiers spectaculaires, en révélant également la complexité de leurs mises en œuvre. Bernard Millet Directeur de l’Agence Régionale du Patrimoine Provence-Alpes-Côte d’Azur Les théâtres antiques Arles, Orange, Vaison-La-Romaine Plan Patrimoine Antique Provence-Alpes-Côte d’Azur Gabriele Basilico - Le théâtre antique d’Arles Gabriele Basilico - Le théâtre antique d’Orange Commande photographique Provincia Antiqua, 2001-2002 Agence Régionale du Patrimoine

climat social ou la satisfaction du personnel permet de prévenir de telles situations, mais aussi de mobiliser personnel et encadrement. C'est autant un outil de diagnostic qu'un outil de management et de pilotage et c’est pourquoi ce sujet nous a intéressé et intéresse aussi les entreprises qui sont de plus en plus soumises à des tensions internes. Nous pouvons alors nous poser la question suivante afin d’axer notre réflexion et notre analyse sur ce sujet : Comment gérer et apprécier le climat social

Question 2     Bien connaître son environnement, micro ou macro­économique de son marche, permet de  saisir les opportunités et pallier au maximum les menaces en connaissant bien sur, ses atouts  et ses faiblesse. Cette analyse se fait grâce au diagnostic interne et externe de l’entreprise.     Dans les textes, l’on constate que malgré la crise économique actuelle, la marché de l'écriture  reste relativement stable. L'état du marche est selon moi la première chose a connaître avant  de commencer un projet commercial