Diagnostic Interne De Danone

d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques

différence entre la consommation et la production. Consommation = Achat + variation des stocks (Stock initial –stock final) Production totale = vente + production stockée (sf – si) La dotation aux amortissements est une ressource financière interne, c’est en quelque sorte des résultats réservés. Exemple : Immobilisation de 5000 k euros sur 5 ans. Détermination par an -> 1000 le tout donnant le compte résultat. Compte de résultat Charges (hors DAP) 8000 | Produit 12000 | Dotation 1000

dispositif de formation pour ses  fournisseurs de produits à marques propres dans le monde. 3.2. Analyse SWOT : L’analyse SWOT comporte un diagnostic interne avec les forces et les faiblesses de l’entreprise et un diagnostic externe avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Nous allons d’abord faire un diagnostic interne du groupe Carrefour. * Forces : * L’image de marque : Chaque enseigne à développée sa propre image et celle de Carrefour est une image basée

configurations de sociétés et leurs implications en matière de la GIRH. Des cas d’entreprises multinationales ont servi de support pour mettre en relief les différentes options prises par la GIRH. Dans cette perspective, il s’est agit d’examiner la cohérence interne des dimensions clés de la GIRH et d’avoir une base de comparaison entre différentes pratiques d’entreprise en la matière. A partir de trois axes de réflexion (sourcing, gestion des carrières et mobilité internationale), un questionnaire bilingue5

ensemble et qui tissent ainsi des liens de confiance. Il n’est pas rare de voir un front line agent donner des informations privilégiées à son fournisseur afin qu’il se positionne au mieux sur un nouveau marché et défendre ensuite sa candidature en interne. En définitive, chaque niveau répond à des besoins spécifiques de la coopération (partage de la vision stratégique au top, management de la performance et négociations au niveau middle et conduite des opérations au front line). Cette complexité

l’évaluation des politiques publiques 4 et du développement de l’économie numérique, en a parfaitement montré la nécessité et le groupe de travail mis en place par Laurent WAUQUIEZ, Secrétaire d’Etat chargé de l’emploi, a largement partagé ce diagnostic. L’intérêt pour un individu d’obtenir un diplôme par la voie de la VAE peut être de nature très diverse : reconnaissance symbolique, plus grande assurance sur ses aptitudes et ses compétences, étape nécessaire dans un parcours de progression professionnelle

donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit avant tout un outil permettant l'aide à la réflexion et à la formulation d'un diagnostic. Mais, comme nous l'avons souligné

Pouvoirs publics • Presse... Nécessité absolue pour l’entreprise de communiquer en utilisant l’ensemble des moyens de communication à sa disposition : • Publicité média • Marketing direct • Promotion des ventes • Lobbying • Communication interne • Packaging des produits • Relations publiques • Site web • Identité visuelle 2- Différence entre : communication d’entreprise et politique de comm de l’entreprise Communication d’une entreprise : - Ensemble des informations, messages ;

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande