Diagnostic Interne De Go Sport

 Sommaire Analyse stratégique de l’entreprise DÉCATHLON 1 Sommaire 2 Introduction 3 Chapitre 1.Caractéristiques structurelles de l’industrie 4 I.Tendances du marché du sport 4 II.Segmentation stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre

signalétique Enseigne : Sport 2000 Adresse : Rue René Claire 34970 Lattes Internet : www.sport2000.fr Statut juridique et raisons sociale : Société Anonyme (S.A.S), Sport Select Capital : 150000 Euros Date de création : mars 2002 Forme de commerce : Commerce indépendant associé Surface de vente : 1000 m2 Type de points de vente : Grande surface spécialisée Activité : Vente de textile et matériel de sport Dirigeants : Mr Faure et Mme

marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction Dans le cadre de cette 3ème année nous devons réaliser une " Etude

DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du

demandé de réaliser l’analyse du marché, de l’entreprise à l’occasion du lancement de son dernier produit, de réaliser un diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne et externe de l’entreprise sous forme d’un SWOT. Ensuite nous allons mettre en place une stratégie marketing relative à

l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions A) Missions quotidiennes 1. Le facing 2. La mise à jour des étiquettes 3. La réception des produits

l’avenir du sport En  2006, près de la moitié des pratiquants de sports sont des femmes. On compte près de 18 millions de femmes qui pratiquent une activité sportive : de la natation au vélo en passant par la marche ou encore la gymnastique. Et même si elles ne pratiquent pas les mêmes sports que les hommes, pas à la même intensité et ne s’investissent pas de la même façon, elles sont tout de même bel et bien présentes. De nombreuses études montrent que la femme est « l’avenir du sport ». Et cette

Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux clients du City sport sont constitués

Qui est City Sport ? Mon projet de développement a été réalisé dans une grande surface spécialisée en vente d’articles et Accessoires de sport. Le réseau de distributeur auquel mon entreprise appartient est connu sous l’enseigne City Sport. L’île comporte 7 points de vente et le siège est situé à Saint Paul, Savannah. Mon unité commerciale située à saint Denis, 64 rue Félix Guyon est constituée de 8 salariés y compris le responsable de magasin. Les principaux clients du City sport sont constitués