Diagnostic Interne De La Grande Récré

I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce

décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent directement de cette tendance : paraître jeunes et tendances, se renouveler sans cesse dans l’esprit du consommateur et proposer toujours de nouveaux produits et

hospitalisation est le 03/07/2014, le motif de cette hospitalisation est la recrudescence des symptômes dépressifs de Madame F qui présente une agressivité, une désorientation temporelle associé à des propos mélancoliques et un sentiment d’incurabilité. Le diagnostic médical de Madame F est posé en 2007. Après le décès de son mari, elle a été hospitalisée à plusieurs reprises en clinique à Chanvert et Mon repos pour des épisodes dépressifs. Madame F a ensuite été suivie par un CMP pour être de nouveau hospitalisée

des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

projet, d’autant plus que cela conditionne la position de l’entrepreneur en tant que dirigeant propriétaire Par la suite c’est la confrontation à la réalité qui opère une nouvelle étape dans le processus de création. L’entrepreneur doit créer et recréer une cohérence souvent remise en cause entre le projet initial et le contexte culturel, économique et social. De plus, il doit faire face à un décalage entre facilité de la création de l’entreprise grâce aux phénomènes de dérégulation et de déréglementation

bienveillance transparence sécurité des personnes est des biens compétences des intervenants 2. Implantation géographique En voiture : Depuis Paris : porte de Bagnolet, autoroute A3 puis autoroute A86 direction Lille, sortie Villemomble. Depuis Noisy le Grand, par RN 370 puis la RD 10 En transport en commun : RER E : gare de Gagny puis sortie du côté du Centre Commercial. La gare se trouve à 5minutes à pied. 3. Les différents services. La structure a ouvert ses portes le 19/01/2009 et

la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme OLI. 10 II- Formulation de la stratégie : 11 A- Les étapes de la formulation de la stratégie : 11 1. Diagnostic interne: 11 2. Analyse externe: 13 3. Les stratégies Internationales: contexte selon l’industrie à l’échelle internationale: 14 B- Les choix stratégiques : 19 III- Les stratégies d’internationalisation : 21 A-Stratégie de différenciation :

................................................................................................................ 4 1.4. Le public accueilli au sein du SAEJ ................................................................................. 4 2. DIAGNOSTIC ....................................................................................................... 5 2.1. Regards des partenaires et des familles .......................................................................... 5 2.2. Etat des lieux

Médicaux : -Maladie d’Alzheimer -Pneumopathie : bronchite chronique -Ostéoporose  Chirurgicaux : Non précisés. -Histoire de la maladie : Mme L est atteinte de la Maladie d’Alzheimer qui a engendré une perte d’autonomie progressive et une grande désorientation. Après le rétablissement de sa pneumopathie (déclarée le 11/03/2011), son état général de santé s’est amélioré le 08/04/2011, ce qui a permis l’ablation de sa sonde urinaire. Cependant, elle présente toujours quelques signes d’encombrement