Etude de cas smoby
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I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance.Malgré une situation économique et sociale tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi de faiblesse qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance.
Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources, quelles soient tangibles ou intangibles, importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur le marché du jouet ce qui constitue une force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve en est sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang.
En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA est réalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en France, avec un chiffre d’affaire de 370 millions d’euros dans l’exercice 2006-2007, cependant les ressources financières de Smoby sont actuellement sur la sellette puisque le groupe a été placer en redressement financier.
Le groupe possède 2 750 salariés, dont 1 500 en France, ceci attestant d’un savoir faire à la française, et donc d’une qualité assuré.
D’un point de vue organisationnel, les acquisitions rapprochées de Majorette et Berchet, confrontent le Groupe à un changement de taille majeur. Pour répondre à cette nouvelle dimension, le Groupe va passer d’une juxtaposition de structures à une logique de services transversaux pour mieux répondre aux nouveaux impératifs de compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale. De plus, l’existence l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantages concurrentiel non négligaeble.
D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance de