Diagnostic Interne De La Marque Puma

s’inscrit la communication événementielle, qui est une démarche stratégique, portés sur l’utilisation d’un événement, existant ou créé spécifiquement à des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des conventions d’entreprise, séminaires, colloques…, ou bien externe, porté sur le parrainage et sponsoring. L’événement reste le moyen le plus direct, pour permettre à un message

valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus de développement et de lancement d’une nouvelle offre Le processus d’adoption du produit nouveau par le consommateur Comment valoriser le produit ? Nommer son offre : quelle marque sur un marché nouveau ? CHAPITRE 3 ■ La communication : faire connaître son offre Qu’est-ce que communiquer ? Auprès de qui communiquer ? Où communiquer ? Comment expliquer le produit ? Comment faire connaître le produit par le bouche-à-oreilles

possible - finance : calcul les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas

services que le consortium fournit à ses membres au fur et à mesure que le consortium évolue) : participation à des appels d’offre communs, mise en place d’un bureau de représentation permanente dans un autre pays, le sourcing commun, la création d’une marque commune, assistance légale pour la rédaction de contrats légaux, etc... 4) Expérience Italienne en matière des consortiums d’exportation : Afin d'appréhender les retombes et les impacts positifs de toutes démarches structurées de mise en réseau

– L’autonomie des régimes : dans la propriété intellectuelle, il y a plusieurs régimes de propriété intellectuelle : droit d’auteur, les droits voisins, le droit des dessins et modèles, des topographies, le secret industriel, le droit des marques, appellations d’origine etc. La matière est vaste et l’approche unitaire de la propriété intellectuelle n’engendre par une confusion de ces régimes. Aucune hiérarchie n’est proposée par le législateur entre ces régimes de propriété qui composent la

bancaire : 1.2.1 Définitions : Le marketing bancaire est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Il est essentiellement, le marketing de services et un marketing plus ou moins soumis à la nature des services fournis. Analyse et diagnostic des environnements de l’entreprise Détermination des objectifs à atteindre Elaboration de la stratégie mercatique Formulation et mise en place du plan marketing Contrôle et analyse des résultats 11 HODGES et TILLMAN définissent le marketing

Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS

l'autre, ce qui rend très difficile de faire ressortir les éléments communs à toute relation de franchisage et qui en constituent le cœur même. La franchise peut être définie comme un accord commercial permettant d’associer la réputation (image de marque), l’innovation, le savoir faire et les compétences techniques de l’innovateur (franchiseur) à l’énergie, au travail et à l’investissement d’un tiers (le franchisé) en vue de fournir et de vendre des produits et des services. Selon M. Khan[5] « 

l'autre, ce qui rend très difficile de faire ressortir les éléments communs à toute relation de franchisage et qui en constituent le cœur même. La franchise peut être définie comme un accord commercial permettant d’associer la réputation (image de marque), l’innovation, le savoir faire et les compétences techniques de l’innovateur (franchiseur) à l’énergie, au travail et à l’investissement d’un tiers (le franchisé) en vue de fournir et de vendre des produits et des services. Selon M. Khan[5] « 

non évolutive pour éviter les problèmes d’incompatibilités. Steve Jobs est évincé du projet Lisa, et bien qu’au départ fort réticent vis-à-vis du Mac, en fait son bras droit, allant même jusqu’à s'en approprié la création. Après quelques déboires internes à l’entreprise, le Mac arrive donc en 1984, pour un prix de 2500$. Apple, société d’exception avait compris les rouages des grandes entreprises. La publicité pour le lancement du Mac est certainement une des publicités les plus connues, elle est