Diagnostic Interne De La Marque Puma

entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. L’animation de la force de vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes.  1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique

entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. L’animation de la force de vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes.  1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique

appréhendons chaque nouvelle problématique même celle prématurément jugée sans espoir avec un œil toujours neuf. Cela nous permet de rester à la pointe l'innovation technique dans le domaine de la récupération de données sur disques durs de toutes marques [ seagate, ibm, western digital, quantum, maxtor, fujitsu, hitachi, samsung, toshiba, excelstor, conner, iomega, lacie, freecom, ximeta, memup, maxtor onetouch, archos, teac, formac, smartdisk, one tech, storex, nikimi ] et modèles. Perte de données

entretiens individuels. Qui plus est, on note qu’il y a une segmentation des objectifs, c'est-à-dire que l’on passe des objectifs globaux à des quotas individuels. L’animation de la force de vente  se fait par le biais de challenges organisés par les marques dont les objectifs sont : faire adhérer la force de vente, promouvoir les produits, animer l’équipe, développer les ventes sur les produits mis en challenge et lutter contre la saisonnalité des ventes.  1.3. Contexte commercial 1.3.1 Historique

valeur. Le balanced scorecard (BSC) de Kaplan et Norton en 1992 , permet d’intégrer une dimension stratégique au contrôle de gestion avec à la fois l’aspect financier mais aussi la prise en compte d’autres perspectives : le client, les processus internes et l’apprentissage organisationnel. La gestion sans budget est également de plus en plus utilisée, le budget est perçu par certains comme peu performant, rigide, n’offrant pas de vision à long terme.La gestion sans budget serait alors un moyen

hyperconcurrentiel mais fermé à d’autres entreprises : • • • • Dominé par des géants mondiaux, presqu’en Oligopole Diversité importante dans les gammes de voiture, stratégie de la marguerite Demande des investissements lourds et sur du long terme Image de marque joue énormément PSA Peugeot Citroën une grande entreprise Française : • • • 2ième sur le marché Français Le groupe PSA est le premier en part de marché, plus 3 millions vendus Un développement important grâce notamment au rapprochement avec Citroën

41 d) Le processus de consultation .................................................................................... 42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe

 INTRODUCTION Nous représentons le département marketing d’une marque de cosmétiques SENBON distribuée jusqu’à là en parfumeries et magasins spécialisés (type Séphora). L’entreprise souhaite se repositionner sur un segment de consommateurs plus rentable. En effet, considérée comme moyenne gamme par ces derniers, nous voulons capter de nouveaux clients en modifiant le mix marketing et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de

options pour le club ont de fortes chances d’être remises en cause. . Le règlement des litiges sportifs Le règlement des litiges sportifs, que la loi tient le plus souvent à l’écart du droit commun, au moins jusqu’à épuisement des divers recours internes des fédérations (assortis fréquemment d’une étape supplémentaire de conciliation obligatoire du CNOSF) est critiquable sous divers aspects. Les dysfonctionnements d’une certaine justice sportive, en particulier au niveau des recours préalables

s’inscrit le marketing événementiel, qui est une démarche stratégique, porté sur l’utilisation d’un événement, existant ou créé spécifiquement a des fins promotionnelles, d’images de marque, ou d’identité culturelle. Aujourd’hui l’événementiel ,est toute relations qui lie l’entreprise et son public, qu’il soit interne par des conventions d’entreprise,séminaires,colloques…, ou bien externe, porté sur le parrainage et sponsoring, 1 La place de l’événementiel dans la démarche Marketing L’événement