Diagnostic Interne De La Marque Puma

sont des particuliers. L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus en partenariat avec des clubs de fitness et des salles de musculation. Les produits : Notre assortiment est large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services :

réalisé au prés du patron dont voici la synthèse  Synthèse du guide d’entretien L’offre : Intersport vend des articles de sport, ainsi que des vêtements et des chaussures de loisirs. Les prix des produits sont fixés suivant les conseils des marques. Voici un exemple de produit : le BOOSTER 20 Garçon - NAKAMURA VTT a une valeur de 169,99€ Les produits phares sont les chaussures en général, mais ce ne sont pas elles qui rapportent le plus au magasin. En effet, c’est le textile qui fait rapporter

groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement

et infidèle ; relations complexes dans la chaîne de valeur. De la transaction à la relation “La valeur du lien avant le bien” Individualiser et personnaliser l’offre et la communication (ex: mailing: mail avec notre nom et prénom) Utiliser la marque pour créer et renforcer l’attachement et l’engagement Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de

expérience. Décathlon BRON 332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité

débuts difficiles du magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne

consommation joue sur le registre du plaisir ou de valeurs associées à une marque. Certaine marque font également gages d’appartenance à un groupe ou sont traducteur d’un certain mode de vie, les exemples sont nombreux, des marques comme Element, DC Shoes et DVS qui revendiquent un style de vie de « skateur », la marque Otaku qui met en scène des personnages de jeux vidéo et traduit donc la mode des « geek » ou enfin le port de marque de luxe comme Channel, Dior ou Yves Saint Laurent pour les personnes

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de

s'inscrit dans le temps . Chaque action, outil, acte participe à la construction de notre communication. B. Processus C. Écoute Organiser une phase d'écoute de façon à mesurer les attentes et les besoins de nos cibles. Faire un « audit » ou « diagnostic » → c'est en utilisant l'audit que l'on peut comprendre d'avantage le public. L'écoute constitue l'étape la plus importante de la communication. D. Messages et signes (Définitions d'après Libaert) Message : (ex : gestes de la tête, de la

.................................................................................................................................................. 10 II. Diagnostic général et économique ................................................................................................................................ 11 A. Analyse interne ......................................................................................................................................................... 11