Diagnostic Interne De Maroc Telecom

TÉLÉPHONIQUES MINES D’OR OU MINES DE SEL ? par Jean-Baptiste STUCHLIK Docteur en gestion de l’École polytechnique Consultant chez GESTE commentaires de Emmanuel MIGNOT PDG de Télétech International Martine ZUBER Responsable de la Branche Télécom pour la Fédération Communication et Culture de la CFDT débat animé par Michel BERRY École de Paris du management Séance du 19 novembre 2001 Compte rendu rédigé par Corentin Curchod En bref Le téléphone vit sa deuxième jeunesse. L’essor

évaluation des contraintes et des ressources ; définition d’un cahier de charge, mise en œuvre et évaluation. Il s’agit d’un ensemble de démarche méthodologique qui comprend : * L’analyse de la demande. * Le diagnostic différentiel * L’analyse des emplois * Le diagnostic des connaissances * La définition des objectifs de formation et des objectifs pédagogiques ; * La conception du projet de formation ; sa mise en œuvre et son évaluation. Cette méthode est intéressante car elle

opérations spéculatives sur ce marché de l'électricité, qui furent masquées en bénéfices par des manipulations comptables. Cette faillite a entraîné dans son sillage celle d'Arthur Andersen, qui était chargé de vérifier les comptes d'Enron. En interne, les dirigeants créèrent plus de 3 000 sociétés offshores. En faisant passer ces sociétés pour leurs fournisseurs, ils pouvaient contrôler les prix de l'énergie. Ces sociétés venant tout droit des îles Caïmans, des Bermudes ou des Bahamas étaient

Les procédures financières de mise en œuvre : Pour les sociétés non cotées en bourse : La négociation : L’objectif est de trouver un terrain d’entente avec les actionnaires ou les associés de la société ciblée. Après une phase d’audit, de diagnostic et d’évaluation de la société ciblée, il y a établissement d’un projet d’accord qui sera négocié clause par clause, puis rédaction commune d’un protocole d’accord. Dès signature de celui-ci, X prend le contrôle de Y. Pour les sociétés cotées

Aides au financement des jeunes entrepreneurs au Maroc Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………...3 Partie I : Présentation des types de financements et défis de l’entreprenariat au Maroc.5 Section 1 : les différentes sources et types de financement (bancaire et hors bancaire)…5 1- Qui est concerné ?...............................................................................................5 2- Quels sont les prérequis ?....................................

Travail portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13

formation, j’ai eu l’occasion de rencontrer le directeur de l’ARPT, M. Moustapha Mamy DIABY, le responsable marketing du groupe MTN Guinée, M. Hermann DANO, ainsi que M. Alon ASHER responsable marketing CELLCOM, qui son les représentent du secteur des télécoms en Guinée et qui on partager avec moi leurs professionnalismes et aider à mis cernait les réalité du marché. Pour l’aspect logistique de ce lancement, je remercie M. Alexandre Camara qui est le directeur général de GLOBETRANS SA pour son expertise

croissance sur un marché initial, envisage de se diversifier sur d’autres marchés. Section 2: Les Notions Essentielles Ces notions sont essentielles pour positionner son entreprise ou ses gammes de produits sur ses marchés. Elles sont la base du diagnostic externe que réalise le responsable marketing avant de proposer une offre et des actions de promotion. Sans une bonne utilisation de ces notions, le marketing perd de son efficacité. 1- la notion de marché 2- la notion de l’environnement 3-

expansion au 20éme siècle, l'investissement international s'est particulièrement renforcé depuis la décennie 1990, touchant les différentes zones de la planète mais surtout les pays développés et dans une moindre mesure les pays émergents. Au Maroc les premiers flux de l'investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations politiques et économiques

par la souplesse de son organisation elle peut allouer toutes ses ressources à ses domaines d’activité stratégique. * Meilleure qualité : les entreprises recherchent sur le marché une prestation de meilleur qualité que si elle était réalisée en interne et donc elles préfèrent faire appel a des prestataires pour réaliser des activités pour lesquelles elle ne dispose pas de matériel nécessaire et de compétence suffisante ou de personnel assez qualifié, pour pouvoir garantir une offre de qualité optimale