Diagnostic Interne Diesel

démarches fortes. Enraciner notre gouvernance Une gouvernance efficace sur le long terme suppose une démarche engagée, tournée vers l’anticipation des risques et des opportunités, et l’intégration des grands enjeux de l’entreprise dans son pilotage interne. Évaluation des standards de bonne gouvernance Standards de bonne gouvernance Présence d'au moins 50 % d'administrateurs indépendants au sein du conseil et des comités (comité des comptes, de l’audit et des engagements ; comité des nominations

45 63 72 79 80 80 81 82 6 7 Gouvernement d’entreprise 6.A. Rapport du Président du Conseil d’Administration relatif à la composition, aux conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil ainsi qu’aux procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le groupe Valeo 6.B. Rapport des Commissaires aux comptes, établi en application de l’article L.225235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la société Valeo

nationalisation ambitieux. Dès lors, une nouvelle politique s’imposait. Le gouvernement a opté pour un ajustement planifié en vue d’affronter les conséquences aussi bien de la crise économique internationale que des résultats de ses propres politiques internes. L’objectif visé étant de minimiser ses impacts négatifs et de poser les fondements d’une croissance soutenue et durable. Il est difficile d’établir une chronologie stricte dans l’histoire de la politique économique sénégalaise. Cependant, on peut

agriculteurs 73 7.3 Bâtir un système de vulgarisation 76 7.4 Développement du personnel 78 7.5 Gestion des prix, des primes et du paiement des agriculteurs 80 8 La certification et les Systèmes de Contrôle Interne 85 8.1 Les différentes certifications 85 8.2 Développer un système de contrôle interne 89 8.3 Traçabilité et gestion des données 93 8.4 Garder la certification 95 i 9 Passer du champ au marché 98 9.1 L’importance et la valeur de la qualité 98 9.2 Obtenir une production de

des outils. Lorsque le responsable mercatique veut développer et commercialiser un produit sur le marché, il applique la démarche mercatique. Elle consiste en cinq phases logiques de travail. La première phase consiste { analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il s’agit d’apporter des informations objectives et vérifiables pour la prise de décisions futures. Le responsable va étudier la situation de son entreprise, les savoirs faire et les compétences techniques et humaines dont

des outils. Lorsque le responsable mercatique veut développer et commercialiser un produit sur le marché, il applique la démarche mercatique. Elle consiste en cinq phases logiques de travail. La première phase consiste { analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise. Il s’agit d’apporter des informations objectives et vérifiables pour la prise de décisions futures. Le responsable va étudier la situation de son entreprise, les savoirs faire et les compétences techniques et humaines dont

gérer et analyser des quantités massives de données. Gérer la relation client consiste à valoriser son capital client. D'un point de vue technique, le CRM implique de capturer, au niveau de l'entreprise, l'ensemble des données clients, collectées en interne ou auprès d'organisations extérieures, et de les intégrer dans un Data Warehouse (entrepôt de données) orienté client. Schéma n°2 :Le CRM et ses actions envers le client Fidéliser Choisir Conquérir Connaître Technologiesde laconnaissances

programmation éclate la production en ordre de fabrication à réaliser sur les postes de travail, l’ordonnancement fournit les dates de début et de fin de chaque tâche sur la ressource considérée, la conduite réalise l’ordonnancement. En cas de perturbation interne ou externe, la réponse va dépendre de l’amplitude de cette perturbation : une simple panne sur une machine peut être traitée par la conduite, l’arrêt total d’un équipement entraîne une réaction au niveau de la programmation. Certains imprévus sont

........... 5 Mario Dehove RAPPORT Les enjeux économiques de l’effet de serre ............................. 9 Roger Guesnerie Introduction ............................................................................................... 9 1. Les diagnostics ................................................................................... 10 1.1. L’homme et les gaz à effet de serre ............................................ 10 1.2. Gaz à effet de serre et changement climatique .................

. 4 RESUME.................................................................................................................. 5 I. II. INTRODUCTION ............................................................................................... 9 DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ACTUELLE ...................................................... 10 III. LES ENJEUX PRINCIPAUX ................................................................................ 14 A. Les obstacles institutionnels et l’absence de