Diagnostic Interne Dune Banque

Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture d’entreprise Organisation interne de DRAPOR PARTIE II. METHODOLOGIE DE RECHERCHE II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. II.7. II.8. Intérêt de l’étude Objet de l’étude Approche méthodologique Les entretiens d’examen des besoins en formation Méthode d’analyse Démarche opérationnelle

Financements à court terme et à long terme, internes, externes, critères de choix XI La gestion des ressources humaines p 225 Enjeux - Pratique - Champ d'action - Conflits XII Les structures d'entreprise p 233 Structure hiérarchique, fonctionnelle, staff & line, divisionnelle, matricielle, par projet... XIII Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement

souveraineté des Etats 46 I.1 Les contraintes du modèle libéral sur les plans économique et politique 46 I.2 La remise en cause de la capacité développante des Etats 50 II. L’intérêt de la Banque Mondiale pour le développement urbain 52 II.1 L’évolution de la politique urbaine de la Banque Mondiale 54 II.1.1 La politique des grands investissements des années 1970 54 II.1.2 L’ajustement sectoriel des villes 56 6 II.1.3 Le prétexte de la lutte contre la pauvreté urbaine

dans la définition de laquelle elle intervient. I. Historique de la gestion des ressources humaines Pendant de nombreuses années (jusqu'en 1980), le Chef du Personnel est un juriste. Il applique le droit du travail et la discipline interne. Il s'occupe du recrutement, de la paie et de l'administration du personnel. La négociation sociale et les relations syndicales font également partie de son quotidien. Son rôle évolue ensuite (années 1980 à 1990 environ) dans les domaines

satisfaction supérieure ; l’entreprise, une rentabilité plus élevée. La stratégie de distribution   Cette section du plan décrit les choix effectués en matière de distribution pour accéder au marché cible. En considérant l'évolution à venir, une banque peut ainsi décider de continuer à ouvrir des agences et d'ouvrir des distributeurs automatiques de billets (DAB) ou bien de se lancer dans les transactions à domicile, effectuées par téléphone ou par ordinateur. La stratégie de communication

grandes entreprises privées structurées, la gestion du personnel relevait le plus souvent du Directeur administratif et financier. Les tâches qui lui étaient dévolues se limitaient généralement au strict aspect administratif. Hormis les partenaires internes nécessaires (Direction générale et autre hiérarchie, délégués syndicaux et du personnel), les partenaires de l’homme du personnel se limitaient à ceux stipulés par la législation ; à savoir l’inspection du travail, l’office de formation professionnelle

Néanmoins, l’état a toujours gardé un rôle prépondérant dans l’économie. Et à partir de 1993, le Maroc s’est caractérisé par une stabilité politique, pour cela, le pays a entrepris un ensemble de réformes. Il a ainsi choisi la libéralisation économique interne et l’ouverture sur l’économie mondiale. Cette politique encourage les entreprises, plus précisément ceux qui exercent dans le domaine agricole par : • L’exonération fiscale ; • Le lancement du projet intitulé PLAN MAROC VERT[7] qui vise

ont semblé nécessaires pour améliorer certains dysfonctionnements SIGLES ET ABREVIATIONS AIGRH : association ivoirienne des gestionnaires des ressources humaines BAD : banque africaine de développement DGA Directeur général adjoint FARA : forum pour la recherche agricole en afrique DGA : directeur général adjoint DGTCP : direction générale du trésor et de la comptabilité publique DIF : droit individuel à la

Territoire de projet et projet de territoire 28 29 33 34 LE PROJET TERRITORIAL, UN PROCESSUS DYNAMIQUE : ÉTAPES ET OUTILS 40 L’état des lieux : identifier le territoire pertinent, ses ressources, ses acteurs, ses relations Le diagnostic territorial : repérer les problèmes, leurs causes, les solutions possibles  La stratégie : cheminer pour atteindre au mieux les objectifs La réalisation : mettre en ordre toutes les ressources nécessaires, s’organiser, financer L’évaluation :

................48 DEVELOPPEMENT PSYCHOMOTEUR DE L’ENFANT ............................................172 DIAGNOSTIC DES FIEVRES PROLONGEES DE L’ENFANT...........434 DIARRHEE AIGUE DU NOURRISSON...71 DIARRHEES CHRONIQUES DU NOURRISSON ET DE L’ENFANT .......86 DIFFICULTES SCOLAIRES....................215 DREPANOCYTOSE DE L’ENFANT ......239 -1- EPILEPSIES ETIOLOGIE, DIAGNOSTIC, ...............................................................191 FIEVRES AIGUES CHEZ LE NOURRISSON.....