Diagnostic Interne Dune Banque

Chapitre 1: l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques ? 1- Les institutions du monde bancaire

souvent d'un montant limité. Les capacités d'endettement à moyen et long terme, pour toutes les entreprises, dépendent du ratio Capitaux propres / Capitaux empruntés et de la capacité de remboursement. 11 12 I. L’ANALYSE FINANCIERE Les banques peu disposées à financer la totalité de l’investissement, le créditbail peut se révéler une solution adaptée pour financer en intégralité l'immobilisation sans apport initial. Apres vérification de la capacité de l’entreprise à payer les intérêts

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

donc essayer de décomposer la série, d’analyser un certain nombre d’éléments ou « lois » qui la gouvernent, puis de la « purger » de ces éléments pour arriver à une ligne (presque) droite qu’il sera facile, alors, de prolonger ; connaissant les lois internes qui expliquent les variations passées, on les réintroduira ensuite pour arriver à une prévision aussi précise que possible. La méthode se fonde sur deux postulats empiriques (et, malheureusement pour le prévisionniste, pas toujours rigoureusement

s'agit plus d'hygiène et de sécurité ni d'organisation de travail mais de plus en plus de l'environnement du travail interne qu'externe. Les conditions de travail intègrent alors toutes les dimensions techniques_ psychologiques et sociologiques du travail. II / L'analyse des conditions de vie au travail Pour analyser les conditions de vie au travail, il faut s'appuyer sur un diagnostic qui peut être fait selon deux approches. 1- L'approche ergonomique L’ergonomie est une étude multidisciplinaire

servent à valoriser un objectif ....... Ils servent à préparer les décisions ...................................... Ils servent à effectuer des comparaisons .............................. Ils servent à susciter des interrogations et préparer les diagnostics ..................................................................... 3. Quelle est la contribution des ratios aux tableaux de b o r d ? ........ .................................................... 3.1 I1 faut se limiter au choix de ratios significatifs

des entreprises, de la qualité de leur politique de responsabilité sociale et environnementale L’ INVESTISSEMENT SOCIALEMENT RESPONSABLE Dans le monde, ces fonds sont en croissance. En France, la plupart sont gérés par des assurances, des banques etc. les fonds atteignent en 2006 16 milliard d euros en fr. et on doublés en 1 an. L’ ISR peut prendre 3 formes : → les fonds d exclusion : de certains secteurs pour des raisons morales et religieuses ( armement, jeu, tabac, alcool ) →

GENERALE 2 Section I : Introduction ………………………………………………………….. 2 Section II : Les préalables de l’évaluation…. ……………………….………........ 3 CHAPITRE I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 5 Section I : Prise de connaissance de l’entreprise….………………………......... 6 Section II : Diagnostic de l’entreprise ……………….…. …………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..…………….

d’internationalisation ............................................................................... 3 II. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE PAUL ............................................................................... 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise ...........................................................................

Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 SOMMAIRE Remerciements :……………………………………………………………page 3 Dédicaces :……………………………………………………………………Page 3 Avant-Propos :……………………………………………………………...page 4 Introduction :………………………………………………………….........page 5 I. Présentation de l’entreprise :…………………………………..page 5 A. B. C. Historique :…………………………………………………...page 5 Mission :……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9