Diagnostic Interne Dune Banque

[Sélectionnez la date] Plan du travail Introduction Partie I - Crises et internet: Deux phénomènes en pleine évolution 1)- Définition et origine d'une crise a) L’apparition d’une crise : différentes origines b) Une origine Interne c) Le cas particuliers des rumeurs et légendes urbaines 2) Evolution des crises et de la communication de crise 1) Les sources de crises 2) Les rumeurs et La désinformation 3) La communication dans la crise Partie II- Les

L’entreprise échange avec les autres acteurs Une entreprise est forcément au cœur de l’économie et va avoir des relations économiques permanentes avec des tiers, ces échanges sont formalisés grâce à des contrats. Partenaires d’entreprises : les banques, les fournisseurs, les actionnaires, les clients, les salariés, les agences publicitaires, les médias, l’Etat, et les organismes sociaux, les associations de consommateurs, les syndicats, les partis politiques → environnement économique. Chiffre

Sommaire : I. Introduction II. Origines et définition de l’audit social III. Types d’audit social * Audit de conformité * Audit d’efficacité * Audit stratégique IV. Le monde des auditeurs sociaux * Auditeur interne ou externe ? * Auditeur spécialisé ou généraliste du social ? * Auditeur social à titre principal ou annexe ? * Certification des auditeurs sociaux * L’IAS (Institut international de l’audit social) V. Les qualités de l’auditeur

contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles: discours croisés des acteurs face à la mise en oeuvre du nouveau management public. | 07 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Irène Georgescu | La pression financière interne, ses déterminants et ses effets sur les attitudes et les comportements : le cas de l’hôpital public | 06 décembre 2010 | Université Montpellier 1 | Gérald Naro | Christian Simon | Le passage aux normes comptables IAS/IFRS : impacts organisationnels

CORPS ADMINISTRATIF ET PROFESSORAL de l’école HEEC de Marrakech et de l’université MONTPELLIER 1. Sommaire : Remerciement :…………………………………………………….3 Introduction :………………………………………………………5 Première partie : Aperçu méthodologique, audit et diagnostic de quelques centres…………………………………………………….12 Deuxième partie pratique : l’élaboration des tableaux de bord de gestion………………………………………………………………41 Conclusion :……………………………………………………..64 Bibliographie : …………………………………………………….65  Annexes :…………………………………………………………

outils de sélection, sélection, des méthodologies et des outils de gestion, de formation et de développement du personnel. personnel. Principales références et Principaux projets réalisés Nestlé – Alcan – AustraliaPost – BlueScpeSTEEL – RailCorp - Banque de la nouvelle Calédonie. Calédonie. Partenariat : Australie Australie En Algérie : Etranger Perspectives de développement envisagées Ouvertures de 4 agences à Alger, Oran, Annaba et Ouargla. Ouargla. Certification (ISO ou autre) 7 Catalogue

Finalité : mise au point d’un produit qui fera par la suite l’objet d’une production répétitive, destinée à un marché ex: bâtiment, usine, ouvrage d’art, navire ex: automobile, électroménager, aliment •projets individuels / collectifs •projets internes / externes •projets industriels : projets de développement (R&D, produits et procédés nouveaux), projets de fourniture (travaux, services, équipements), projets industriels (bâtiments, travaux publics, usines), projets d’investissement (informatique

Page 28-29 c. Les différentes étapes Page 30-31 3ème partie : Réflexivité sur le stage Page 32-50 1. Qu’est ce que le recrutement ? Page 33-43 A. Les différents modes de recrutement Page 34-39 a. La recherche interne Page 34-36 b. La recherche externe Page 36-37 c. La stratégie de recrutement Page 37-39 B. Les différents processus de recrutement Page 39-43 a. Les étapes du processus de recrutement Page 39-41 b. Les processus

ouvrage portant sur la politique générale intitulé « Business Policy, text & casb ». Ils vont proposer un modèle LCAG, qui consiste à procéder à l’analyse externe afin de déterminer les opportunités et les menaces de l’environnement et à l’analyse interne : force et faiblesse de l’entreprise. Nous avons donc le modèle SWOT. Ce modèle reste d’actualité. En 1971, Andrew va affiner sa recherche sur la stratégie dans son ouvrage « Concept of strategy ». Il essaye de passer en revue les différentes applications

Le système des opérations est formé par tous les systèmes technologiques ou de production de l’entreprise et permet de garantir une meilleure gestion de la production. Le système d’information est constitué par l’ensemble des flux d’informations, internes ou externes, formelles ou informelles qui permettent la communication entre les divers membres de l’organisation. Le système de pilotage comprend tous les systèmes de gestion de l’organisation. L’interdépendance des trois systèmes influe directement