Diagnostic Interne Dune Entreprise De Textile

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec

ayant consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous les enseignants du l’EFA:  La richesse de votre savoir et la logique avec laquelle vous le mettez à profit m’ont beaucoup aidé ;  Votre culture scientifique et vos qualités humaines sont pour nous un

consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous les enseignants du l’EFA: La richesse de votre savoir et la logique avec laquelle vous le mettez à profit m’ont beaucoup aidé ; Votre culture scientifique et vos qualités humaines sont pour nous un

servent à valoriser un objectif ....... Ils servent à préparer les décisions ...................................... Ils servent à effectuer des comparaisons .............................. Ils servent à susciter des interrogations et préparer les diagnostics ..................................................................... 3. Quelle est la contribution des ratios aux tableaux de b o r d ? ........ .................................................... 3.1 I1 faut se limiter au choix de ratios significatifs

Projet UC1Projet fictif sur le lancement d’un nouveau produit dans l’univers de la puériculture et/ou du jeux-jouet.Brainstorming concept produit⧫ Concept produit envisagéL’idée envisagée est celle d’une “poussette 4x4”. Il s’agit d’une poussette tout terrain, qui serait très maniable et simple à utiliser peu importe les obstacles (trottoirs, escaliers…etc).⧫ Justification du choixAvant cette idée, il avait été envisagé de créer une application qui permettrait de comprendre le langage des bébés.

......................................................................................... 68 ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ........................................................................................................................ 69 ENTREPRISE NATIONALE D’AGREAGE ET DE CONTROLE TECHNIQUE ............................................. 70 ENID .................................................................................................................................................

de cinq entités (SUCCURSALE KHOURBGA, BENI-MELLAL, TENSIFT, GUELIZ et EL KELAA). I.1-Organigramme de la BP : I.2-Organigramme interne de la succursale medina : I.3-Description des différents services de la succursale : -Appui Technique : Il s’occupe de l’évaluation du risque des crédits, soit les crédits de particuliers ou biens les crédits des entreprises, et le suivi des remboursements des crédits et en cas de non remboursements il intervient afin de récupérer l’emprunt accordé au client

typologie est représentée ci-après dans le Tableau 1. Tableau 1 : Champ du panorama 2012 (produits inclus et exclus) Catégorie Equipements Electriques et Electroniques (EEE) 1 2 (GEM froid et hors froid, PEM , écrans, audiovisuel, informatique) Produits textiles (vêtements, maroquinerie, linge de maison, chaussures) Mobilier et décoration (mobilier, décoration, luminaires, vaisselle) Livres, cassettes, CD, DVD (livres, revues, BD, CD, DVD, cassettes) Equipements de loisirs (instruments de musique, jeux et

gestion financière A - Les principales tâches opérationnelles de la gestion financière B - La place de la gestion financière dans le système de gestion de l'entreprise 1. Le cas des petites entreprises à structure peu différenciée 2. Le cas des entreprises à structures plus spécialisées 3. Le cas des entreprises à structure financière forte 23 24 25 26 26 27 Première Partie La gestion financière de l'entreprise et le système financier Chapitre 1 La structure financière et le développement Section

Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se développant considérablement, YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE, ont profité de cette