Diagnostic Interne Et Externe De Bic

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport

opportunités qu'il recèle, et d'en déduire les "facteurs clés de succès" pour l'entreprise. Celle-ci se livre ensuite à un diagnostic de ses propres forces et faiblesses, afin d'en déduire un ensemble d'actions susceptibles, dans le cadre de son environnement, de lui assurer la satisfaction de ses objectifs généraux. L'étude de secteur doit donc réaliser pour l'entreprise le diagnostic de son environnement. Elle devra aborder des éléments aussi généraux que l'évolution technologique, les changements socio-démographiques

satisfaction-fidélité est équivoque La relation fidélité-rentabilité n’est pas généralisable Les stratégies à développer face à l’insatisfaction 5 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 1 La structure d’un système d’information marketing 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche marketing La recherche marketing

entreprise et 2 jours en cours) ou bien à temps plein (seulement en cours, puis une longue période de stage). Le programme de la L3 comporte 6 grandes matières : • La gestion des ressources humaines : la GPEC, Gestion de l’emploi, Communication interne, analyse du climat social, création de fiche de poste…. • le recrutement : découverte des rouages du recrutement • la formation : construire une action de formation, mettre en œuvre et suivre les actions de formation… • le fonctionnement de l’entreprise

stratégies à développer face à l’insatisfaction 111 112 113 119 119 120 121 123 124 125 126 128 129 131 LE SYSTÈME D’INFORMATION MARKETING 141 1 La structure d’un système d’information marketing 142 1.1 Le système comptable interne 1.2 Le système de renseignements marketing 1.3 Le système d’analyse et de modélisation 143 143 144 VIII LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 Le système de recherche marketing 2.1 2.2 2.3 2.4 L’utilité de la recherche

................................................................. 60 1) Organiser et mettre en place le marketing ............................................................................................................ 60 2) L'organisation interne du département marketing ................................................................................................ 60 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise .......................................................

besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on appelle

action. Par ailleurs, nous souhaitons assurer notre capacité d’innovation par les investissements soutenant la croissance, notamment dans les services associés aux réseaux de future génération. Mais les incertitudes sur l’évolution des paramètres externes qui conditionnent en partie nos résultats restent grandes : durée et profondeur de la crise, risques réglementaires, etc. En particulier, si le contexte éco- nomique venait à se dégrader au-delà de la situation actuelle, nous serions conduits

qui estiment que l’actionnariat salarié permettrait de réduire les coûts d’agence en alignant les intérêts des salariés à ceux des actionnaires. L’idée est que la détention d’actions par les salariés aligne leurs intérêts avec ceux des actionnaires externes et constitue, par conséquent, un mécanisme d’incitation contribuant à réaliser l’objectif de la firme à savoir, la maximisation de la valeur des fonds propres ou la valeur actionnariale (shareholder value). Aussi, cette détention peut conférer aux

rapport de travail typique y est le rapport salarial (travail subordonné) unissant un employeur avec un travailleur engagé à durée indéterminée pour une prestation définie par le poste. Or, à partir des années soixante, la réorganisation du travail interne aux entreprises a modifié la distinction conception/exécution, notamment par l’apparition d’une production plus « dédiée » de produits déstandardisés. Cela a eu pour conséquence de transformer les relations de travail à l’œuvre dans l’économie. Le