Diagnostic Interne Et Externe Du Credit Agricole

comptable dans l'enregistrement d'un fait comptable il faut : Déterminer les opérations réalisées par l'entreprise (vente, achat) Analyser et recenser les documents qui matérialisent les opérations à savoir les bons, les factures, les avis, de débit et de crédit. Déterminer la voie précise de circulation de ces documents au sein de l'entreprise. Tous les systèmes qui sont représentés par des documents ou pièces comptables qui sont classés et enregistrés correctement dans les comptes correspondant. Chaque

benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 : le diagnostic…………………………………………………14 III.2 phase 2 : la planification………………………………………………14 III.3 phase 3 : l’analyse………………………………………………………16

constituent encore, en 2006, 10,4 % des recettes fiscales contre 19,3 % en 2000). Afin d’éviter une chute de ses recettes publiques, le Maroc s’est engagé dans une politique de transition fiscale qui consiste à renforcer les recettes de fiscalité internes pour compenser la chute des recettes tarifaires. * Maître de Conférences CERDI - Clermont-Université, Université d’Auvergne. ** Chargé de Recherches CNRS-CERDI, Clermont-Université, Université d’Auvergne. *** Consultant international, expert en

de la profession et de ce fait le marketing bancaire marqué par : • Une forte réglementation étatique et interprofessionnelle. • La notion du risque est très forte (manipulation de l'argent). • La position de la banque demeure forte pour vendre (crédit), mais faible pour acheter (ressources). • Le manque de protection à l'innovation. • Le degré de culture du client, lorsqu'il s'agit des particulières demeure souvent faible face à l'aspect abstrait de certains services bancaires. • L'existence

INTRODUCTIONL'analyse financière est fondée sur l'information contenue dans les différents comptes du bilan, du compte des produits et des charges et de l'état des informations complémentaires, et bien évidemment l'ensemble des informations internes et externes qui ont une relation avec l'entreprise, son personnel, ses dirigeants.Quel est le but de l'analyse financière ? L'analyse financière permet de porter un jugement sur la santé d'une entreprise, notamment en matière de solvabilité et de rentabilité

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence Réalisé par : Ichrak GENANE Encadré par : M. EL HAMZA Année universitaire : 2006-2007 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence REMERCIEMENTS Ma gratitude se dirige plus spécifiquement à mon professeur encadrant Mr El HAMZA pour son assistance, son soutien, ses précieux conseils et pour la patience dont il a fait preuve à mon égard. Par ailleurs, dans

produits adaptées aux attentes | Mise en oeuvre de techniques spécifiquesPlan de marchéage | Dimension | Etude | Action | Dimension | Long terme (Entre 2 et 5 ans) | Court terme (Moins de 2 ans) | Outils | Veille, BenchmarkingAnalyse de marché, diagnostic, segmentation, positionnement. | Tests produits, etude de motivation et satisfaction, sondages. | Veille: collecte des informations stratégiques, anticiper les évolutions et innovations Benchmarking: Cette technique consiste à étudier et

des déférents documents dans le fiduciaire est besoin (des tableaux, des factures….). * Réception du courrier pour le faire passer à la direction, prises d’appels téléphoniques. * L’organisation des relations internes (liaison entre la direction et les autres services) et externes (communication entre la direction et client). * Passation des fax. Il faut signaler également que c’est le service secrétariat qui s’occupe de passation de commandes de diverses fournitures Service

......................................................................19 Section 2. Mise en place des référentiels ............................................................................................................................19 1. Diagnostic de la gestion actuelle des compétences .............................................................................................19 2. Les fonctions de la DOSI .................................................................................

stage : Moïse SAWADOGO, Idrissa ABDOU MOUSSA 1 Remerciements Je présente, tout d’abord, mes remerciements à : Monsieur le Préfet du Département de Kollo, El hadj Ousseini MOUSSA Messieurs les chefs de services départementaux du développement agricole et du développement communautaire de Kollo, Zika BOUBACAR ALZOUMA et Karidjo Sa majesté le Chef du Canton de Namaro, Amirou Doudou BONWALA Monsieur le Maire de la commune rurale de Namaro, Seyni MOUNKAILA Pour avoir permis le bon déroulement de mon