Diagnostic Interne Et Externe Leclerc

VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3 LES

SOMMAIRE  :           INTRODUCTION ........................................................................................................ 3             Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. ..........................................................................................

développée par l’université de HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par les couts consiste pour un DAS a proposé la même offre que les concurrents. C’est l’approche choisie par Leclerc. * Stratégie de différenciation : vers le haut : proposer

concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations

| | | | | |6.9 % | | En particulier le rayon des accessoires pour lequel j’effectue ce diagnostic est constitué de la manière suivante : |Quantités commandées |Nombre de modèles |Marque |CA |Part dans le CA | | | |

français de distribution de livres. I. Analyse de la situation de l’entreprise Pour réaliser un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph, je vais m’appuyer sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse FFOM. Afin d’effectuer un diagnostic externe et analyser les influences du macro-environnement, je vais utiliser la méthode PESTEL qui est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique

..................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre

se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE : ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les  connaissances et l'expérience des employés de l'entreprise.  Exemples :Salariés compétents, collaborateurs  Les ressources  humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des  forces des ressources 

Nouveau logo Pier Import de Général Leclerc connaît une forte chute du panier moyen, du nombre de client et surtout du chiffre d’affaire. 2005 2006 Evolution Panier moyen 32 18 -43,75% Nombre de clients par jour 680 500 -26,47% Chiffre d’affaires en millier d’€/an 198 105 -46,97% La clientèle Une clientèle se composant de femmes âgées de 29 à 45 ans, et de jeunes couples essentiellement issus des classes moyennes. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Pier Import est

DIAGNOSTIC DE LA POSITION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE d’ ITM 1 Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité Afin de mieux évaluer la performance d’ITM dans l’industrie des produits de la mer, nous allons la comparer à celle de ses concurrents directs, les enseignes de la grande distribution. Les principaux concurrents d’ITM dans le marché des produits de la mer sont les même avec qui l’enseigne engage une guerre acharnée dans l’industrie de la grande distribution à savoir