Diagnostic Interne Et Externe Micro Environnement Macro Environnement

pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma de Michael

l’avantage concurrentiel. On retient que les décisions strat sont complexes, encore plus complexe (intrinsèquement complexes) quant on a affaire à de grandes entreprises, quant ses firmes sont diversifiées, qui peuvent intervenir dans des environnements mouvant, turbulents. L’incertitude est inhérente à la stratégie, ça consiste à choisir des orientations en fonction de situations pas très connues (l’environnement: la législation, les nouveaux entrants; les habitudes, les modes de vie, la technologie…

l’accomplissement de leurs différentes tâches. PARAGRAPHE 2 : Environnement de CONTINENTAL BANK BENIN agence Parakou Nous distinguons le micro environnement et le macro environnement. I- Le macro environnement On appelle macro environnement tout élément externe à l’entreprise qui exerce une influence sur celle-ci. Le macro environnement de la Continentale se compose de la façon suivante. A- Environnement démographique Pour toute entreprise, la population reste

I)           Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement

spécificités du marché local, qui conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension européenne. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège du Crédit Agricole. 1.4.2 Apport et contraint du réseau Les apports du réseau pour l’Unité commerciale : L’unité commerciale bénéficie de toute la mise en œuvre de la communication. Plusieurs membres peuvent se

& I. THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS THEORIE DES ORGANISATIONS REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE REVUE DE PRESSE I. Diagnostic stratégique du Crédit Mutuel : A. Diagnostic interne : Pour effectuer le diagnostic interne nous allons nous appuyer sur l’analyse fonctionnelle qui consiste à passer en revue les principales fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents

pratiques des PME françaises 1. La PME 1. Présentation de la société 2. Stratégie de l'entreprise 3. Organigramme 2. Le constat, état des lieux 1. Les causes 2. Les difficultés internes 3. Les difficultés externes 3. Malgré ce constat 1. Les pratiques de l'entreprise 2. Quels bénéfices pour l'entreprise ? 3. Que peut-on envisager de faire ? Résumé de l'exposé Quelle grande entreprise française ne pratique

spécificités du marché local, qui conduit avant tout une stratégie destinée à conforter sa dimension européenne. L’ensemble des choix stratégiques sont donc définis par le groupe puis mis en place et adaptés par la direction générale et les divers services internes (front office) situés au siège du Crédit Agricole. 1.4.2 Apport et contraint du réseau Les apports du réseau pour l’Unité commerciale : L’unité commerciale bénéficie de toute la mise en œuvre de la communication. Plusieurs membres peuvent se

du marché, étude du marché)  le comportement du consommateur (facteurs influençant le comportement du consommateur, processus de décision)  Etudes de cas Chapitre 2 : l’approche stratégique du marketing :  Le plan marketing  Diagnostic interne et externe  La segmentation  Les stratégies de segmentation  Le ciblage  Le positionnement  Les stratégies de positionnement  Etudes de cas Chapitre 3 : l’approche opérationnelle du marketing  Les variables d’action (le mix marketing)

|volume des ventes afin de baisser la valeur des produits dans le but de maintenir son CA. | DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Diagnostic Externe |OPPORTUNITES |MENACES | |MACRO-ENVIRONNEMENT