Diagnostic Interne Externe E Leclerc

11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait un chiffre d’affaires cumulés de 233 milliards d’euros en 2006 (source LSA) avec en tête Leclerc suivi de Carrefour. Ce secteur employait plus de 630 000 personnes en 2007 (source INSEE) dont 61% de femmes. Comment les femmes sont elles représentées dans le secteur de la grande distribution qui à première vue est un secteur dont les hommes

la cible (B&B b. Présenter les performances ne termes de CA, PDM profits de la firme c. Présenter les grands concurrents rapidement II- La marque d. Présentation générale de la marque (historique, type de marque e. Présentation de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général

 Cahier Mix Marketing : LU Les Biscuits : « Petit-Déjeuner » PLAN Introduction p.2 I- Analyse diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe a. L’analyse du macro environnement (PEST) p.3 b. L’analyse du micro environnement (PORTER) p.8 2) Diagnostic interne a. Le diagnostic interne général p.12 b. Approche fonctionnelle p.14 c. Zoom sur la fonction commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II-

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr LUSTUCRU : Le marché de la Lunch Box M1717 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher MELIN Par Ecole de Management Strasbourg - IAE Lyon - Université Lyon 3 Intégration CCMP : 2011- Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

ces entrepôts disposent d’un assortiment alimentaire et non alimentaire (CHR uniquement). Ils ne sont accessibles qu’aux clients à profession alimentaire (59 entrepôts ECO). Le tronc commun d’assortiment (TCA*) est défini par les modules ECO. E – LES VALEURS DE L’ENTREPRISE La devise de METRO Cash & Carry France est « des professionnels au service de professionnels ». L’entreprise met beaucoup de moyens en œuvre pour être au plus proche de ses clients. Ainsi, elle à créée une charte de

INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing

¶ 22-010-A-10 Examen clinique en stomatologie E. Maladière, C. Vacher L’examen clinique demeure l’étape initiale essentielle dans l’approche diagnostique de toute pathologie médicale. Même si la stomatologie reste généralement une « affaire » de spécialiste, l’examen de base doit pouvoir être abordé par le plus grand nombre de nos collègues spécialistes, omnipraticiens ou en formation, objet de cet exposé. Ainsi, après un rappel d’anatomie topographique et une présentation de l’examen clinique

générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans la distribution de la parfumerie. Les gens de chez Leclerc ont été obligés de se plier à certaines règles de distributeurs pour pouvoir vendre de la parfumerie. Pour être légale la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélections

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing