Diagnostic Interne Externe E Leclerc

également de façon autonome à certains achats (environ 20 % du total). Enfin, à la base de la pyramide, il y a les adhérents. Propriétaires de magasins, ils sont indépendants sur les plans juridiques et financiers. Ils animent ainsi, le Mouvement E. Leclerc dans le respect d’une éthique commune. B/ PLACE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE RESEAU POUVOIRS | * MARCHANDISAGE : une disposition libre des produits en magasin : non imposée par notre centrale d’achat. * NEGOCIATION : elles sont faites

PROCTER & GAMBLE Création du 1er panel de distribution par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son 1er magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la Consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la pub de marque à la TV Française 1976 : Carrefour lance les « produits libres », sans marques (ancêtres des 1er prix) 1998 : Début du e-commerce et de la e-pub en France 2000 : Essor des projets de CRM (Gestion de la relation client)

Marketing et e-sondages INTRODUCTION 1. Introduction Syntec Etudes Marketing et Opinion (www.syntec.fr) Organisme fédérateur français des instituts (formation, étude, conseil, informatique) 1.1. Principaux intervenants en France 1 - Groupe Gfk France 2 – Ipsos France 3 – Médiamétrie 4 – BVA 5 – Groupe MV2 6 – Ifop France 7 – CSA 8 – Groupe LH2-Test 9 – Cegma Topo/Présence 10 – A+A 1.2. Évolution du marché des études Le chiffre d’affaires des entreprises d’études représente entre 800 millions et

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

[pic] SOMMAIRE I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS

Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6 1)- L’offre……………………………………………...Page 6 2)- La demande……………………………………...Page 11 II. Diagnostic externe: évolution des performances de l'entreprise et de ses produits, place sur le

Pré-tests Post-tests ORGANISMES d'Etudes d'audience Ex : Médiamétrie AEPM SPQR Affimetrie + CESP + DIFFUSION CONTROLE 5 2. Les Chiffres clés 2004 France Annonceurs Mio € 1. Renault 2. Carrefour 297 266 3. Danone 4. E. Leclerc 254 219 5. Nestlé 6. SFR Universal Music 7. France TELECOM 8. Peugeot CEGETEL 9. Citroën 10. Procter & Gamble … puis Universal, Orange… (Source Secadip) 214 197 181 177 174 164 6 Premières Agences de Publicité France 2001

Le rôle de l’audit financier externe des villes : cadre d’analyse et perspectives de recherche 1 David CARASSUS Doctorant à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour – I.A.E. Expert-comptable stagiaire – Cabinet France Défi Midi Pyrénées Toulouse Résidence D’Enghein Appt C 21 43, rue Corneille 31 100 TOULOUSE Tel : 05 61 40 63 65 e-mail : david.carassus@univ-pau.fr RESUME De nombreux débats sur le rôle des audits externes contractuels se sont engagés en France après les dernières élections

tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations à disposition - Repérer les disfonctionnements. - Etre compréhensible par tous - Nommer un responsable  embauche interne ou externe - Etablir un tableau de bord synthétique - Les décisions opérationnelles Décisions opérationnelles périodique Décisions opérationnelles

l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation 19 4) Rôle du manager de rayon 20 5) Le management individuel de l’employé 21 a) Intégration 21 b) Adaptation 21 c) L’évolution peut conduire à une promotion interne 22 II) GENERALITES