Diagnostic Interne Externe E Leclerc

Béatrice Fervers, oncologue médical, FNCLCC, Paris Thierry Philip, pédiatre, Centre Léon Bérard, Lyon Coordination Membres des groupes de travail T. Bachelot, oncologue, Centre Léon Bérard, Lyon A. Brémond, chirurgien, Centre Léon Bérard, Lyon E. Delay, chirurgien, Centre Léon Bérard, Lyon F. Demma, infirmière, Lyon J.-M. Dilhuydy, radiothérapeute, Institut Bergonié, Bordeaux M.-H. Dilhuydy, radiologue, Institut Bergonié, Bordeaux B. Fontanière, anatomopathologiste, Centre Léon Bérard, Lyon

Qui sont-ils ? B. Ou achètent-ils ? C. Combien achètent-ils ? D. A quel prix achètent-ils ? E. Quand et à quelle fréquence consomment-ils ? III. L’environnement global A. L’environnement économique B. L’environnement politique C. L’environnement technologique D. L’environnement socio-culturel E. L’environnement naturel IV. Diagnostic externe Conclusion * Introduction * Depuis longtemps, le lait est un aliment de base pour l’homme. Dès sa

15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34 c

permanents, des "affaires du moment"... | Les fournisseurs | Centrale d’achat.Fournisseurs directs pour les produits traditionnels (exemple du rayon fromage traditionnel, non alimentaire et PGC ( produits de grandes consommation) | La communication | Interne : PLV, balisage, univers colorés.Externe : télévision (exemple de la publicité pour le lancement de la nouvelle carte de fidélité), affichage, radio, tracts promotionnels. | La présentation du rayon fruits et légumes Présentation du rayon | Chiffre

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?

mercatique stratégique * Analyse du marché et de son environnement : diagnostic externe * Analyse des composantes du marché CF. Poly cop (1) p 5 PRODUIT Producteurs Distributeurs Acheteur Consommateur DEMANDE DEMANDE OFFRE OFFRE Agents d’influence * Analyse des composantes de l’environnement du marché CF. chap 2 * Analyse de l’entreprise : diagnostic interne * Caractéristiques générales de l’entreprise * Activité

homme, fraîcheur d'été, évasion. On peut également mettre en relief les différents services associés tels que la carte de fidélité, les coffrets cadeaux beauté, les cartes cadeaux, les cartes Plais’yr (choix de soins parmi différentes offres), le diagnostic de peau gratuit. 6 3. Cible Aujourd’hui, Yves Rocher détient une place importante dans l’esprit des consommateurs français puisque chaque mois un million de visiteurs français viennent consulter son site Internet et 2/3 des françaises

professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale Communication produits Communication institutionnelle Sponsoring et mécénat Communication produit, design, packaging Communication financière Communication interne Relations Presse NTIC au service de la Communication Communication événementielle Communication de crise Lobbying Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise

alimentaire face à des concurrents importants et installés depuis longtemps. Tout d’abord, nous allons présenter brièvement l’entreprise et son domaine d’activité. Ensuite, nous nous intéresserons au mix marketing. Enfin, nous réaliserons un diagnostic et nous emmétrons des propositions. Sommaire 1 Présentation du produit et du mix marketing 5 1.1 Politique de produit : 5 1.1.1 Concept, origine, histoire (concept, idée à l’origine du lancement) 5 1.1.2 Cible 5 1.1.3 Positionnement

Concurrents Leader Price, Uexpress, E. Leclerc Magasins du même groupe Score express (Au Port) Jumbo score sacré cœur V. Conclusion L’enseigne dispose d’une image de marque très positive, c’est un magasin très populaire sur la côte ouest de la réunion. Sa clientèle reste fidèle au magasin, malgré le grand nombre de magasin d’alimentation, c’est sa gamme profonde et sa diversité de prix qui permettent à jumbo score de jouir de cet avantage. 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale et du rayon