Diagnostic Interne Gdf Suez

être utilisé de manière profitable dans des filières spécialisées en conseil et management des grands groupes. 13. La somme des données des filiales peut légèrement différer du total groupe du fait des effets de la consolidation. 265 Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la méthode des Cas 12 3 Exposé du cas Vinci est le premier groupe mondial intégré de concessions/construction. Implantée dans plus de quatre-vingt-dix pays et disposant de plus de 158 000 salariés

cession de titres – bourse - ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise), que puis-je faire, avec qui, dans quel marché

Les jeunes sociétés avec des bilans fragiles, telles que les nouveaux entrants, pourraient être absorbées par de plus grosses, freinant ainsi le développement de la concurrence », prédit encore Capgemini. Après les fusions en 2008 de Gaz de France/Suez et Enel/Endesa, la crise devrait déclencher d’autres mouvements de consolidation. La réPartition deS SaLariéS Par catéGorie Socio-ProfeSSionneLLe réuSSir Son embauche L’économie du Secteur La crise financière L’énergie fait partie des

d'entreprises chargées ou non de service public[10]. Entreprise | Part de l'État au 31/12/2009 | Aéroports de Paris | 52,13% | Air France KLM | 15,65% | CNP Assurances | 1,09% | EADS | 15,08% | EDF | 85,72% | France Télécom | 13,47% | GDF SUEZ | 35,91% | Renault | 15,01% | Safran | 30,20% | Thalès | 27,10% | Les statuts permettant l'intervention de l'Etat sont là encore multiples : * Société d'économie mixte : l'Etat (et/ou les collectivités locales) et des personnes privées

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise d’accueil a) Contexte géographique b) Contexte commercial c) Contexte organisationnel III) Diagnostic de l’entreprise  Interne  Externe IV) Missions confiées V) Compte rendu personnel et remerciements VI) Annexes Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Licence Administration Economique et Sociale, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL

discours de l’entreprise 3 Plan de cours détaillé Communication institutionnelle ☉ Chapitre 3. Les études d’image 1. 2. 3. 4. ☉ ☉ Definiton et Composantes de l’image Quand a t-on recourt à une étude d’image ? Que mesure – t- on ? Le diagnostic de l’image Etude Mise en oeuvre ☉ 5. Réalisation de l’étude d’image ☉ état des lieux ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ atouts faiblesses objectifs Relais Guide Evaluation du baromêtre de l’image ☉ 6. Le rajeunissement de l’image / crédibilité de l’institution ☉

groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur taille et leurs activités leur permettant d’adresser ces risques de corruption. Ils sont, par ailleurs, de plus en plus incités par leurs parties prenantes à communiquer publiquement sur leur engagement à lutter contre la corruption et à mettre en œuvre des dispositifs efficaces de contrôle interne en la matière. La prévention de la corruption est devenue un avantage compétitif majeur dans

National de la Sécurité organisé par le Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies. 13 Chiffres clés Chiffres clés 4,5% 14,25% 15% 23,2% 44,2% 51% 28,1% 19,75% Actionnariat Actionnaire Suez Environnement Fipar Holding (cdg) Rma Watanya Flottant Total Suez Environnement Fipar Holding (Cdg) Rma Watanya Flottant en MDh TTC (hors TVA délégataire) Montant en MDh 408 158 120 114 800 % 51 19,75 15 14,25 100 Électricité & Éclairage public Eau Assainissement Communs Métier

Environnement et Suez Environnement (groupe GDF Suez depuis 2008) sont en position dominante dans trois secteurs : l'eau, les déchets et les réseaux de chauffage urbain (secteur énergie). Saur occupe la troisième place dans la gestion de l'eau et des déchets. Ces groupes agissent au travers de grandes filiales spécialisées, classées aux tous premiers rangs de leur secteur. Dans le domaine des services de l'eau Les deux principaux opérateurs Veolia Eau (37%) et Lyonnaise des Eaux France (21% ; Suez Environnement)

un prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices) = rendre un service public entreprise publique : c’est la propriété de l’état, ou alors sous son contrôle car elle relève d’un secteur stratégique pour l’état. exemples : GDF Suez (gaz provient de Russie et Algérie) / SNCF / EDF / Orange / Renault / La poste Les associations : def : regroupement d’au moins 2 personnes ayant un but commun ne visant pas à leur enrichissement personnel = But non lucratif exemples : restaus