Diagnostic Interne Hollywood

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces

coordination des acteurs - Suivi, reporting et évaluation - Pilotage et programmation annuelle LA DEMARCHE MARKETING APPLIQUEE AU TERRITOIRE DEMARCHE I II III IV V VI DEFINITION DE LA ZONE D’ACTION PERTINENTE LA SEGMENTATION TERRITORIALE LE DIAGNOSTIC CONCURRENTIEL LE POSITIONNEMENT LA MISE EN PLACE ET LA COORDINATION DES ACTIONS LE CONTRÔLE ET LA CORRECTION MARKETING TERRITORIAL PREMIERE ETAPE DEFINITION DE LA ZONE D’ACTION PERTINENENTE Les COLLECTIVITES TERRITORIALES sont définies par

La planification des ressources de distribution s’effectue en conséquence. Stade 3- Supply Chain intégrée dans l’entreprise: L’entreprise déploie des processus et des outils pour intégrer dans un fonctionnement cohérent l'ensemble des maillons internes de sa logistique. Rendu possible grâce à l’avènement des ERP (Entreprise Ressource Planning) une famille de logiciels intègrés qui utilise une base d'information unique pour toutes les fonctions de l'entreprise (Achat, production, stockage, transport

d’ordre scientifique c’est la phase d’analyse. C’est une phase à caractères systématiques on s’adresse dans cette phase à tous les éléments qui constituent les nivo de connaissance utiles à la prise de décision ? Cette phase précède à la phase de diagnostic qui permet de tirer les conclusions de l’analyse et va renvoyer à la phase des recommandations qui est la phase thérapeutique du système. - 1er élément de cette analyse : Le marché. Que savoir du marché pour prétendre éventuellement bousculer

essentiellement centrées sur le marché et dont l’objectif est financier plutôt qu'artistique; le modèle marketing classique décrira donc mieux leur processus de mise en marché. C’est le cas des producteurs de spectacles sur Broadway ou des studios de Hollywood, pour ne citer que ces deux exemples. www.managementculturel.com Les éléments du marketing des arts et de la culture p. 4 UN EXEMPLE CONCRET Marie Chouinard présente en solo, en 1978, la première d’une série de 50 créations, chorégraphies

est présent à Syracuse, l’art ferrarais à Palerme et l’art provençal s’introduit à Naples. Par la suite, c’est le nord qui reprend la relève et produit de grandes œuvres majeures. Avec la création de Cinecittà, en 1935, l’Italie invente son Hollywood, bâti son 60 ha par Mussolini pour servir la gloire du régime. Le plus sudiste des cinéastes est inévitablement le romain Fellini (1920-1993) qui a su rendre la folie incompréhensible du Mezzogiorno, comme son amour pour l’esthétique gréco-latine

Contraintes logistiques fortes pour les produits frais et surgelés Linéaires saturés, peu de place pour les nouveaux entrants et les nouveaux produits Investissements élevés en communication et promotion Coût du référencement - Concurrence interne Nombreux industriels : grands groupes et PME Concurrence entre marques nationales et MDD. Saturation des linéaires et surabondance de l’offre Concurrence stimulée et régulée par la grande distribution soucieuse d’éviter de dépendre trop fortement

le marché Action Développer une stratégie produit-marché > CIBLAGE positionnement Etablir la relation avec le marché > INTEGRATION DE L’ENVIRONNEMENTmarketing-mix Contrôle Contrôle Maîtriser la relation avec le marché > CONTRÔLE diagnostic de la fonction marketing Ière PARTIE : LA GESTION COMMERCIALE ET LE MARKETING ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 LA FONCTION COMMERCIALE § 1. L’ACTIVITE COMMERCIALE 1. Définition juridique du Code de Commerce

4 Contexte et Justification Contexte Performance Service Client & Logistique facteurs de différenciation concurrentiels Exigence de connaissance & Traitement différencié de la demande client Intégration fonctionnelle et besoin de coopération interne issus des démarches de BPR Emergence et maturation de nouvelles technologies de communication et de traitement de l'information Souci de supervision et possibilité accrue d'action / réaction sur les flux Matière et Information Justification Les