Diagnostic Interne Intersport

rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place se trouve décathlon avec plus de 31% de part de marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre d'affaire de ce marché est réalisé a plus de 65 % par les grands distributeurs et le reste par les petits commerces spécialisés. ------------------------------------------------- II. Analyse de l'U.C. au niveaux local:

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation

l’opportunité de travailler pour Michel Rumeau de l’entreprise Neosport implantée à Baziege qui commercialise des équipements sportifs (vêtements, accessoires, coupes et trophées, pharmacie) pour des clubs de sport. PHASE 1 : DE LA SITUATION AU DIAGNOSTIC AGENCE 1. ANALYSE DE LA SITUATION Entreprise : Neosport Avsport grossiste en pharmacie sportive a souhaité se développer et se diversifier dans son offre. Ainsi Neosport a été créée et se diversifie dans la vente d’équipements sportifs (vêtements

(sensibilité aux promotions, au prix, aux publicités, aux packagings, …) • Rôle des intervenants (prescripteurs, décideurs, utilisateurs, etc.) 7. La Concurrence Locale de l’UC • Définir la Concurrence Directe, Interne, Indirect, Potentielle • Nombre de concurrents • Nom des concurrents • Type de concurrence : Monopole, Oligopole, Concurrence pure et parfaite • Chiffres, taille, CA, parts de marché

Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant de vous développer mon déroulé de

STRATEGIE POLITIQUE SOMMAIRE 1. Introduction............................................................................................................................. 3 2. Diagnostic stratégique............................................................................................................. 4 2.1. Analyse interne................................................................................................................ 4 2.1.1. Ses métiers........................................

STRATEGIE MARKETING SPORTIF Créer une marque mondial du tennis La marque : pourquoi cette nouvelle marque, étude de marché analytique ? diagnostic stratégique, objectifs chiffrés La com : programme 360° (RP/WEB), sponsoring, incentive hospitalité La cible : Analyse du consommateur, étude image produits, création de marque, identité produit, charte graphique et produits La vente : structure de gamme, segmentation distribution, merchandising et théâtralisation. Chiffres d’affaires en valeur

E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon 1. d’un point de vue managérial 2. La distribution 3. Produits 4. diagnostic stratégique 4. Etude de cas Limoges au niveau de la distribution 1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de

 Diagnostic stratégique interne La Boule Obut 13/03/2014 Bart JEDRYCH Présentation de l’entreprise La Boule Obut est une PME française de fabrication d’articles de sport, spécialisée dans les boules de pétanque. Elle a été fondée en 1955 à Saint-Bonnet-le-Château, en France, par Frédéric Bayet et Antoine Dupuy qui vont s’associer avec Jean Souvignet en 1958. La marque « Obut » a été déposée en 1955. L’entreprise devient une société anonyme sous le nom de « La Boule

modes de management, ses choix… Identifier une situation ou un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les