Diagnostic Interne Meccano

des choix stratégiques et managériaux qui lui ont permis de renouer avec la croissance. Travail à faire A partir des annexes 1 à 7, et de vos connaissances personnelles, répondez aux questions suivantes : Première partie - Diagnostic stratégique 1. Procédez au diagnostic externe du secteur d'activité du jeu à base de briques à l'aide du modèle des 5(+1) forces de Porter. Déduisez-en les facteurs-clés de succès qui ont permis à Lego d'être leader dans ce secteur. 2. Analysez les fonctions clés

et qu'il consolidera ce qui a fait jusqu'à présent sa force, c’est-à-dire une contribution particulière au lien social. Du coté de l'État le souhait d'une visibilité plus forte au niveau local notamment comme pivot de l'élaboration de réels diagnostics territoriaux et la hiérarchisation des priorités s'accompagne de la nécessité de définir un mode d'action basé sur la suggestion et un dialogue continu avec ses partenaires. Le management par la seule norme dans un domaine où il ne s'agit pas

des forces et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et

importante des ressources d’une entreprise. Mais ce savoir-faire est souvent difficile à repérer et à conserver. Dans ce contexte, la PI est très utile : Le droit de la PI permet de bien cadrer les relations contractuelles entre les différents acteurs, en interne et avec les partenaires externes. Les droits de PI jouent le rôle de « ciment » du savoir-faire, car l’entreprise formalise et s’approprie ce qui est créé par ses salariés. La logique de la PI permet d’identifier le savoirfaire de valeur et de le

recherches à partir de littérature académique, de sources d’informations venant des éditeurs, des intégrateurs, des clubs utilisateurs. Sans oublier que ma principale source d’information est mon expérience professionnelle dans mes diverses entreprises : MECCANO, PTC, JC DECAUX. 4 P Marin – 05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? Chapitre 2 Panorama 2.1 : L’innovation Collaborative Les dépenses de R & D des entreprises rapportées au PIB Source : European

industrielle française, comme en témoigne le plan « Usine du Futur » de la Nouvelle France Industrielle. La numérisation est un axe majeur pour maintenir, voire renforcer, la compétitivité des industriels français. Encore faut-il s’appuyer sur un diagnostic précis de l’appareil productif. C’est pourquoi le Gimélec a réalisé, en partenariat avec la DGCIS (Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services) et le SYMOP (Syndicat des machines et technologies de production), une

biologie de synthèse, dans les universités les plus célèbres et, depuis peu, dans des entreprises industrielles, travaillent sur de nouvelles méthodes, des techniques industrielles de production de médicaments, de produits énergé- tiques, ou de diagnostic. Certains prônent la démarche descendante, qui vise à déconstruire la vie pour mieux la reconstruire. D’autres, au contraire, vantent l’approche ascendante et partent de briques inertes, fondamentales, pour tenter de bâtir des cellules prévivantes

entre le produit et le milieu extérieur), quelles que soient les conceptions particulières, dimensions, formes, dénominations, que prennent ces appareils dans les différentes industries. Ces opérations unitaires constituent ainsi les pièces d’un « Meccano » que l’ingénieur assemblera et adaptera pour constituer des lignes de production. Poursuivant dans cette voie dont Lavoisier avait eu l’intuition, consistant à rechercher d’abord ce qui est le plus général, les premiers enseignants du génie chimique

tiers • Alimentations de comptes CCP et BCMI. La présentation patrimoine quant à elle le suivie des flux d’immobilisation, c’est à dire la création , le transfert et la suppression d’immobilisation , elle s’occupe aussi du suivi des prestations internes. Pour ce qui est de la position comptabilisation, celle-ci réceptionne les pièces comptables, fait la saisie sur GL et AP, restitue les états comptables et justifie le soldes comptables et enfin établit les états de rapprochement des comptes. En

celui-ci devient moins contraignant pour chacun de ses rouages, elle perd ses facultés d’adaptation (sa souplesse, sa flexibilité) et elle supporte de ce fait un risque accru à long terme. L’intégration verticale, qui allonge le processus de production interne à l’entreprise ou au groupe, met à l’abri des pressions du marché les maillons intermédiaires de la chaîne mais rend l’ensemble plus rigide. La croissance horizontale, qui se traduit par une diversification des productions et, dans un premier temps