Diagnostic Interne Nestlé

Seine-et-Marne se sont implantées il y a moins de 10 ans. Essentiellement constitué de PME-PMI (95 % de l’ensemble des établissements ont moins de 20 salariés), le tissu seine-et-marnais compte aussi des groupes emblématiques (Euro Disney, Snecma, Nestlé France…) qui participent activement à la vitalité et au rayonnement du département. Grâce à un patrimoine historique, culturel, riche et classé (domaines de Fontainebleau et de Vaux-le-Vicomte, Cité Épiscopale de Meaux, Cité Médiévale de Provins,

un produit ou une marque qui lui donnent une certaine supériorité vis-à-vis des concurrents immédiats. Il est donc essentiel de se différencier de la concurrence. Cette différenciation se fait sur base d’un avantage concurrentiel externe ou interne. * L’externe = qualités distinctives du produit donnant un pouvoir de marché (= stratégie de différenciation). Il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur. Il permet d’adopter un prix

travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires sociaux 59 2.5. Les procédures de Contrôle Interne (Rapport du Président du Conseil d'Administration sur le Contrôle Interne) 59 2.6. Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le Rapport du Président du Conseil d’Administration 66 2.7. Rapport spécial des Commissaires

travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires sociaux 59 2.5. Les procédures de Contrôle Interne (Rapport du Président du Conseil d'Administration sur le Contrôle Interne) 59 2.6. Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le Rapport du Président du Conseil d’Administration 66 2.7. Rapport spécial des Commissaires

Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou ce qu’elle devra subir. Le marketing trouve son application la plus complète dans les grandes entreprises internationales du domaine des produits de grande consommation comme Coca-Cola par exemple

détenu par un produit ou une marque qui lui donnent une certaine supériorité vis-à-vis des concurrents immédiats. Il est donc essentiel de se différencier de la concurrence. Cette différenciation se fait sur base d’un avantage concurrentiel externe ou interne. L’externe = qualités distinctives du produit donnant un pouvoir de marché (= stratégie de différenciation). Il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur. Il permet d’adopter un prix de vente supérieur

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer

d’analyses, de synthèses - Management de personnels civils et militaires de haut niveau (officiers, attachés d’administration centrale, sélection et suivi de stagiaires IEP) Officier de presse à la DICOD - Organisation d’événements - Communication interne et externe de défense Commandant de peloton en Escadron de Gendarmerie mobile, Vannes (56) - Management de personnels (gestion RH, formation, commandement opérationnel) - Gestion d’infrastructures. Opérationnel Opérationnel EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

...............................................................8 3. La place des langues .......................................................................................................8 C - L’analyse du micro-environnement (compétitivité interne)...........................................11 1. Les domaines de la compétitivité..................................................................................11 2. Le diamant compétitif de Michaël Porter .....................................

marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts de l'entreprise pour satisfaire le client tout en optimisant l'efficacité interne de l'entreprise, le client est donc le centre de l'activité. Production Marketing Clients Personnel Finances 2 De nombreuses décisions vont être dictées par le souci de répondre aux attentes du consommateur, conception du produit, politique