Diagnostic Interne Orange

économique). L’entreprise doit faire un bilan sur ses marchés et produits et mettre en évidence ses facteurs clés de succès. Donc, l’aspect du risque est purement commercial = marché et produits et environnement client et fournisseur. B) Diagnostic de l’environnement (Forces ou faiblesse / Menaces et opportunités) Méthode FFOM cf. cours [pic] C) L’analyse du cycle de vie du produit C’est le déroulement d’un processus d’un produit suivant 4 phases : ▪ Lancement :

Convergence des actions ____________________________________________________________ ____ 24 Privatisation et promesse sociale - Conclusion________________________________________24 Observatoire du stress et des mobilités forcées à France Télécom-Orange 2/2 Privatisation et promesse sociale Le 15 mars 1996, Alain Juppé, Premier ministre, adresse une lettre à Michel Bon, président de FT, pour l’informer officiellement d’une décision prise par son gouvernement : la réforme du secteur des

en filières. L’agente coche dans une feuille les dossiers retrouvés. Elle possède la même feuille sur écran (logiciel clinique base CI). Les dossiers qui contiennent plusieurs tomes, mais un de tomes ne pas retrouvé sont placés dans des chemises oranges. En ce qui concerne le retour des dossiers, une autre agente d’administrative rapporte les dossiers à la table de classement la préposé enregistre les dossiers avec un lecteur optique. Les dossiers permanant sont données à une agente au classement

permettant de mettre a la disposition des clients, confort et convivialité et de se faire plaisir tout en maintenant la forme. L’idée ; * Le nombre d’habitant ne cesse d’augmenter au fil du temps et les deux principaux centres sportifs (Club Orange, Club GoldenGym) existants ne peuvent plus répondre à une demande croissante. * Existence d’une forte demande de la part des habitants, et donc la demande est supérieur a l’offre. * Selon nos expériences personnelles et le feedback de plusieurs

caractère multidimensionnel Définir une stratégie consiste à choisir les orientations à moyen et long terme de l’entreprise. Choisir des moyens et actions permettant de réaliser des objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Voir document de la formation de la stratégie selon Mintzberg. La stratégie est un modèles, un compte passé répété, et relativement constant dans le temps. Les intention pleinement réalisées portent le nom de stratégie délibérée.

Gambetta à Arras, et Reflex-Pro place des Héros. Darty utilise les mêmes méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE

Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1 Définition des différents segments de l’industrie 13 5.2 Définition des groupes stratégiques au sein du groupe Bouygues 14 Partie II : Etude interne 15 1. Etude du marché et de la concurrence 15 1.1 Le marché global 15 Son importance 15 Son évolution et sa position dans le cycle de vie 15 Sa répartition en différents segments produits : 15 1.2 Les clients 16 Taille 16 Structure 16 Comportement

de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire

Information Network (www.vin.com). Pascale Pibot Diplômée de l’École Nationale Vétérinaire de Nantes, Pascale travaille pour la société Royal Canin depuis 1987, où elle a exercé plusieurs missions successives : suivi technique en élevage canin, formation interne et communication scientifique vis-à-vis du monde professionnel, éleveurs et vétérinaires. Elle a passé une année en Alaska, où elle a acquis une expérience pratique de l'élevage. Pascale travaille aujourd’hui pour la Communication du Groupe, en charge

recherche dinformation.Les composantes de loffre. La recherche dinformations sur Internet et intranet.La recherche des informations relatives loffre est mthodique, prcise, contrle et adapte la demande La mthodologie de recherche dans une base de donnes interne ou sur Internet est matrise et efficace. Le choix des informations concernant loffre est judicieux. Les informations recueillies sont compltes, classes. Elles font lobjet dun document de synthse oprationnel (fiche).La prsentation de loffre en face