Diagnostic Interne Psa Peugeot Citroen

vient au bon moment. Cette étude illustre la grande diversité des acteurs dans le domaine de la mobilité, de petites SSII sur des marchés de niche. Bien sûr, les grandes SSII ont également des solutions, mais elles sont le fait de petites équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé

sortir de l’ombre les biocarburants ? Afin de répondre à ces questions, il conviendra d’analyser le marché des biocarburants, d’une part ses forces et faiblesses et d’autre part les opportunités et menaces du marché des énergies renouvelables. Ce diagnostic permettra de déterminer les tendances lourdes de ce marché, ainsi que les facteurs clefs de succès, en vue de dégager l’analyse concurrentielle et les intentions stratégiques des biocarburants. Ce choix suit une logique marketing permettant de préconiser

de droit du travail, d’audit social, de formation ou de politique de rémunération. Les spécialisations proposées permettent de développer une expertise sur des problématiques d’entreprise très actuelles. 3 o ptions : Management et Communication interne / Psychologie appliquée à la GRH / Management des RH à l’international Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement

processus intégrateurs qui se mettent en place permettent d’offrir des solutions cohérentes aux difficultés rencontrées lors d’un mode de gestion local. Repères La campagne publicitaire Peugeot Perspectives Un exemple de processus intégrateur simple peut être trouvé dans une ancienne campagne publicitaire de Peugeot. Celle-ci s’attachait à montrer que « pour la première fois, le banquier, le technicien et l’assureur font partie de l’équipement ». L’objectif est de simplifier le processus d’achat de

hors PSA – (**) hors DCNS Source : Ministère de l’industrie – SESSI - EAE 2006 emploi salarié des entreprises (> 20 salariés) 1 243 2 420 8 873 Chiffre d'affaires (Me) 166 465 1 595 1 001 594 2 461 1 700 761 2 729 780 1 949 3 570 330 668 1 099 611 862 10 986 NB : Données concernant les entreprises industrielles de 20 personnes ou plus employant au moins 75 % de leurs effectifs dans la région – Ne sont pas comptabilisés les établissements dont le siège est hors région, par exemple PSA pour la

75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

AUTRES MARCHÉS D’AMÉLIORATION DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE ......................................... 169 5.1. LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN FAVEUR DES ÉNERGIES RENOUVELABLES ............................................. 171 5.2. LE CONSEIL, LE DIAGNOSTIC ET L’AUDIT ÉNERGÉTIQUE ................................................................................... 177 ANNEXES .............................................................................................................................

© Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54385-8 Henri-Pierre Maders et Jean-Luc Masselin Piloter les risques d’un projet Du même auteur aux Éditions d’Organisation Piloter un projet d’organisation, Maders, H.-P., 2008. Contrôle interne des risques, Maders, H.-P., Masselin, J.-L., 2006, 2e édition. Pratiquer la conduite de projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition (livre avec CD-Rom). Comment manager un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 2005, 2e édition. Manager une équipe

Édouard Michelin. Quant au nom, il vient d’un croquis du dessinateur O’Galop représentant un buveur de bière s’exclamant « Nunc est bibendum ! », « C’est maintenant qu’il faut boire ! ». Doc. 9 : Après un passage aux automobiles Mors, l’ingénieur André Citroën crée en 1912 une fabrique d’engrenages (origine du chevron). Il voyage aux Etats-Unis où il visite les usines Ford. En 1915, il fait construire une usine quai de Javel à Paris pour produire des obus. Après la guerre, il revient à l’automobile. De

45 63 72 79 80 80 81 82 6 7 Gouvernement d’entreprise 6.A. Rapport du Président du Conseil d’Administration relatif à la composition, aux conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil ainsi qu’aux procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le groupe Valeo 6.B. Rapport des Commissaires aux comptes, établi en application de l’article L.225235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la société Valeo