Diagnostic Interne Psa Peugeot Citroen

1 Renaud Momméja Robert Peugeot Florence Woerth cOmiTé d’AUdiT Maurice de Kervénoaël Président Charles-Éric Bauer Julie Guerrand 3 Renaud Momméja Robert Peugeot Florence Woerth AssOcié cOmmANdiTé Émile Hermès SARL, représentée par son Conseil de gérance : Bertrand Puech Gérant, Président et membre du Conseil de gérance Philippe Dumas cOmiTé dEs RémUNéRATiONs, dEs NOmiNATiONs ET dE LA gOUvERNANcE Ernest-Antoine Seillière Président Matthieu Dumas Robert Peugeot Vice-président Hubert

| 2 La localisation Autrefois, l’implantation en Chine n’était pas choisie librement par les investisseurs. Elle était étroitement liée à la localisation du partenaire chinois désigné par le gouvernement chinois. C’est ainsi que le groupe PSA s’est implanté à Wuhan dans la province centrale du Hubei, siège de son partenaire Dongfeng, alors qu’une implantation côtière aurait sans doute été plus simple pour des raisons de logistique. Il existe en outre des réglementations qui limitent les

son organisation et utiliser tous les outils disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique

un produit ou une marque qui lui donnent une certaine supériorité vis-à-vis des concurrents immédiats. Il est donc essentiel de se différencier de la concurrence. Cette différenciation se fait sur base d’un avantage concurrentiel externe ou interne. * L’externe = qualités distinctives du produit donnant un pouvoir de marché (= stratégie de différenciation). Il s’appuie sur des qualités distinctives du produit qui constituent une valeur pour l’acheteur. Il permet d’adopter un prix

dispositions légales qui ont été prises, tant au niveau international, européen et national. Puis, dans une seconde partie, nous aborderons la thématique de la carrière des femmes et du « plafond de verre ». Nous étudierons donc quels sont les freins internes et externes à l’entreprise dans leur évolution ainsi que la représentation sociale du rôle de la femme. La troisième partie sera consacrée à l’intérêt que peuvent porter à ce sujet les différents acteurs : les entreprises, les pouvoirs publics, les

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches méthodologiques qui vous permettront de mieux appréhender cette épreuve de management des organisations. L’épreuve orale de contrôle (aussi appelée « rattrapage du bac

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en 2010 de la Volt : 100% électrique. Marché chinois

2009 12 Le recours exclusif aux informations des agences de notation s'apparente en réalité à une première étape dans le processus ISR d'une société de gestion. Groupama AM comme Dexia AM ont depuis ce premier pas mis en place des équipes internes, d'abord pour traiter l'information, ensuite pour la produire elles-mêmes. Toutes deux continuent néanmoins d'utiliser la notation de plusieurs agences, qu'elles perçoivent comme une source d'information supplémentaire. -Michel Lemonnier, Groupama