Diagnostic Interne Psa Peugeot Citroen

intérimaires). J’anime aussi des sessions de formation. Et puis, j’ai fait une demande pour passer chef d’équipe. » * Formation initiale minimale obligatoire. En 2004, Veolia Environnement a signé un contrat avec le constructeur automobile PSA Peugeot Citroën pour exploiter dans ses usines de l’Est de la France, Sochaux, Mulhouse, Vesoul, ses services à l’environnement : nettoyage général et technique, exploitation de la filière déchets industriels, gestion et évacuation des emballages vides, traitement

SIMON. A titre d’information, ces personnes faisant partie des organisations 1: Banque Centrale du Luxembourg, Caisse Nationale de Sécurité Sociale (Burkina Faso), Council of Europe, GDF SUEZ, Generali, Keycide, Lecko, Ministère de la Défense, PSA Peugeot Citroën, RCAR Maroc, Saint Gobain, SPR Pays de la Loire, TOTAL, Veolia Transdev, … 1 Nous souhaitons préciser que les éléments, réflexions et positions fournies par les membres de cette communauté l'ont été uniquement à titre personnel, sans engagement

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

constatons toujours les mêmes contradictions et les mêmes inerties entre une volonté de développer de nouveaux modes de management et une gestion des ressources humaines avant tout « administrative » mais insuffisamment orientée « service client interne », ce qui engendre un rôle actif au sein des organisations et des services de l’entreprise pour les dirigeants et les acteurs des ressources humaines. © Groupe Eyrolles Nous connaissons tous cet héritage culturel fondé sur des valeurs « conflictuelles

jurisprudence font une confusion parfaite entre les deux régimes. C’est ce régime codifié en 1992 qui a été radicalement réformé en 2001 par une ordonnance du 21 juillet 2001 transposant en droit interne une directive communautaire harmonisant le droit des dessins et modèles. Cette transposition en droit interne de la directive communautaire est salutaire pour le droit des dessins et modèles. Le nouveau régime des DM se trouve émancipé du droit d’auteur. On est dans un régime de propriété autonome avec

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration

constituent de véritables opportunités pour les fournisseurs en termes d’expansion sur de nouveaux marchés ou d’accroissement des volumes ; W coopération en matière d’innovation. Au-delà du travail de recherche et des études avancées réalisées en interne ainsi qu’avec Nissan, Renault travaille avec ses fournisseurs sur de nouvelles innovations conjointes en partageant ses axes stratégiques dès la conception des projets ; W sensibilisation des fournisseurs en matière de RSE. Renault intègre des critères

entreprises. Nous nous intéresserons donc à la façon dont les entreprises pensent et déploient leurs politiques en matière d’IPEE, à la croisée des influences de la société au sens large (effet de mode, « risque de réputation »), de leurs stratégies internes (gestion des ressources humaines, stratégie de marque…) et de leurs interactions avec les autres acteurs de leur champ d’activité (partenaires publics, viviers de main-d’œuvre, sous-traitants, concurrents…). Enfin, comme nous l’avons indiqué en

voir lexique en annexe). Sourcing/ sélection des fournisseurs Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs. Les consultations

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation