Diagnostic Interne Psa

développer une complémentarité dans le travail avec des échanges d’informations plus rapides et plus efficaces. J’ai aussi pu voir qu’au sein d’AIRBUS la maîtrise de l’anglais est primordiale pour un responsable. Généralement tous les documents internes et formations sont rédigés en anglais. Plusieurs visites et réunions avec les autres sites européens sont organisées, bien sûr, en anglais. Pour finir, dans notre service, nous avons reçu la visite d’allemands et travaillé en collaboration avec des

technologies dématérialisent les flux et changent notre façon de communiquer. Avec la GED, la consultation devient quasi-immédiate d’où un net gain de temps par rapport à l’archivage traditionnel. Les entreprises attendent beaucoup de leur messagerie interne et de leurs sites documentaires pour favoriser le partage des connaissances, le travail en équipe et la communication entre salariés. En effet, la messagerie électronique possède de nombreux avantages : - le destinataire n’est pas dérangé dans son

innovations publiques » car visibles de l’extérieur de l’entreprise) mais également et surtout, comme nous allons l’étudier dans les parties suivantes, les aspects organisationnels et managériaux (que nous appellerons « innovations privées » car internes à l’organisation). D’une part les « innovations publiques » consistent à mettre en place de nouveaux biens et services pour les entreprises. Cela va leur permettre de suivre les tendances du marché et ainsi tenter d’atteindre une satisfaction

sens inverse des aiguilles d'une montre (à l'aide de l'outil [9]). - Afficher 54 ± 2 unités SEEM. - Serrer la vis (8) à 2,3 daN.m (sans modifier la position du galet). - Serrer les vis (12) à 2 daN.m. - Déposer l'outil [1] pour relâcher les efforts internes. - Reposer l'outil [1]. - La valeur de tension doit être comprise entre 51 et 57 unités SEEM. Lubrification CARROSSERIE Tension de pose de la courroie GÉNÉRALITÉS MOTEURS DIESEL MOTEURS DIESEL GÉNÉRALITÉS Moteur DW10TD Attention : le contrôle

regroupements pour des périmètres estimés pertinents. On en a des exploitations totalisant des Unités urbaines, des cantons et arrondissements, zones d’emploi (Insee) et dans des travaux CUS, ou Communautés d’agglomération (type PLH), Scots ou Pays, Diagnostics de territoires (67), certains EPCI, publications de recherche universitaire… Questions Y a-t-il des modifications, en périodes postérieures à 1982, des configurations d’Unités urbaines et des « aires urbaines » des ZAU ? –pour des comparaisons,

terme de recours aux soins. En 2003, 80 000 à 90 000 personnes ont été reçues dans le système spécialisé de soins (Centres de cure ambulatoire en alcoologie). Le système d’information des hôpitaux (PMSI) enregistrait, en 2002, 93 000 séjours avec un diagnostic de troubles mentaux et du comportement liés à l’utilisation de l’alcool et plus de 26 000 séjours pour sevrage alcoolique. Les enquêtes auprès des médecins de ville permettent d’estimer à 48 000 le nombre de patients vus en une semaine pour sevrage

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation

4. La déclinaison en cohérence avec les indicateurs ............. 5.5. L’appropriation des objectifs de performance, nécessaire à toute démarche de progrès ................................. 5.6. Le développement de la performance par le benchmark interne.................................................................................. 77 77 81 82 88 91 92 94 96 103 104 116 120 125 125 128 © Groupe Eyrolles TABLEAUX DE BORD, OUTILS DE PERFORMANCE VII Chapitre 4 Adapter le contrôle de

La déclinaison en cohérence avec les indicateurs ............. 5.5. L’appropriation des objectifs de performance, nécessaire à toute démarche de progrès ................................. 5.6. Le développement de la performance par le benchmark interne.................................................................................. 31 32 37 39 44 50 57 77 77 81 82 88 91 92 94 96 103 104 116 120 125 125 128 © Groupe Eyrolles VI VII TABLEAUX DE BORD, OUTILS

voir lexique en annexe). Sourcing/ sélection des fournisseurs Le sourcing ne s’appuie pas sur une démarche active et organisée dans l’entreprise. Les outils internes permettant l’échange d’informations sur les fournisseurs sont peu ou pas développés. La démarche de sourcing est une démarche active et organisée. Des outils internes (système d’information, outils e-sourcing) permettent le partage de l’information au sein du département achats et favorisent les échanges entre acheteurs. Les consultations