Diagnostic Interne Sncf

Directeur du Département MIDO Ridha MAHJOUB Co-Directeur du Département MIDO Sébastien DUIZABO Directeur du service commun de la formation continue - DEP Le Conseil d’Administration (CA) Organe de décision, il détermine les statuts et les structures internes de l’Université, vote le budget et approuve les comptes. Le CA définit la politique générale de l’Université et adopte toutes les mesures relatives à son fonctionnement. Il compte 60 membres dont 15 étudiants. Le Conseil Scientifique (CS) Le CS propose

emplois et de nouvelles structures. Lancée en 1991 par la Commission européenne, l'initiative communautaire INTERREG a pour objectif de soutenir les activités régionales transfrontalières, dans un souci de rapprochement des peuples aux frontières internes mais également externes de l'Union européenne. Ce programme doit permettre de rendre la construction européenne plus perceptible pour les citoyens. Un programme doté de près de 26,5 millions d'euros d'aides communautaires, auxquels se sont ajoutés

premier temps réaliser un diagnostic de territoire afin de soulever les besoins et les attentes du public que nous aurons ciblé. La deuxième partie sera l'étude de faisabilité d'une des propositions retenue. 2 - Méthodologie mise en œuvre par les BTSA SERIl s'agit tout d'abord de réaliser un diagnostic sur le territoire d' action de l'association REISSA qui est la communauté de commune Vallée-Causse en procédant de la manière suivante, pour le thème suivant : Diagnostic petite enfance sur la communauté

itinéraire de cabotage en vue de desservir à la fois les communes de Le Portel et d’Outreau puis un important centre commercial avant de rejoindre le centre de Boulogne ). L’ex-ligne 22, du fait de son itinéraire ne desservait pas le secteur de la Gare SNCF. La ligne E a et b effectue cette desserte de la gare avant que de se diviser. La perte de la liaison directe avec la zone commerciale a été compensée par une mise en correspondance rapide ( maxi 3 minutes ) en un point d’arrêt périphérique à la commune

Banque Nationale d’Algérie BDL Banque de Développement Local BADR Banque Algérienne de Développement Rural PME PetitesMoyennes Entreprises GRC Gestion de la Relation Client GRD Gestion de la Relation Distribution CRM Customer Relationship Management SNCF Société national de chemin de fer USP Unique Selling Proposition CAAR la compagnie algérienne d’assurance et de réassurance ALC Arab leasing corporateListe des annexes Annexes Annexe N°1 Le questionnaire Annexe N°2 Le guide d’entretient Annexe N°3

du pouvoir des dirigeants, les élus en l'occurrence, a besoin de cette médiation du règlement. Mais il existe aussi dans toutes les entreprises qui ont des procédures de contrôle interne qui évitent aussi bien les erreurs que les tentations de fraude, et dont la bonne application est vérifiée par le service d'audit interne. Les limites de ce mode de contrôle tiennent à sa rigidité, peu compatible avec la flexibilité requise par une concurrence active et une mobilisation des capacités de création du

informations sélectionnées et présentées de manière synthétique , afin d’éclairer les décisions des responsables et de leur en faire connaître très vite les conséquences essentielles. Tableau de bord C’est un outil : de mesure des performances de diagnostic de dialogue et de réactivité d’information du personnel de motivation de perfectionnement Quatre finalités guident l’organisation pratique d’un tableau de bord de gestion logistique, qui doit permettre: – D’analyser les tendances d’un phénomène

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

l’obligation de modifier leurs stratégies, leurs offres et leurs clientèles. Ce sont toutes ces conséquences que nous souhaitons mettre en évidence à travers ce mémoire. Le rapport se présente en trois parties : La première est consacrée au diagnostic ou bien à l’analyse du marché de l’e-tourisme en France. Elle traite successivement les trois acteurs fondamentaux du tourisme électronique : les internautes ou e-touristes, l’outil Internet et ses différents serveurs et enfin l’industrie touristique

délictuelle. La SNCF : difficulté est qu'il y a un contrat de transport, mais on ne sait pas quand commence et finit le contrat. Arrêt 7 mars 1989, civ. 1ére : contrat commence au moment de la montée dans le train et prend fin au moment de la descente du train. Arrêt civ. 1ére, 19 fév 1991 : resp contractuelle de la SNCF, mais on peut tjs démontrer une faute délictuelle. Exclusion de la resp contractuelle de la SNCF, car erreur n'était pas survenue dans le cadre du contrat avec SNCF, le voyageur