Diagnostic Interne Volkswagen

L‟image permet de faire générer chez le consommateur une imagerie mentale qui elle sera influencée par les connaissances ou le du passé ou des expériences que le consommateur aura pu vivre au cours de sa vie. On dit qu‟elle fait appel à des sensations internes ainsi qu‟à la culture du consommateur. Les images permettent de véhiculer des éléments que l‟on ne pourrait pas, ou avec beaucoup de difficulté, véhiculer au travers d‟un simple texte. C‟est cette charge émotionnelle que l‟on recherche à provoquer

une concurrence en termes de substitution (ex : voiture et vélo). Tous les produits sont en concurrence avec tous. La notion de concurrence est à définir de manière large. Un cas particulier de la concurrence : la cannibalisation (ou concurrence interne) : les produits d’une même marque vont se gêner entre eux. Les stratégies génériques de Porter : stratégie de volume ou stratégie de différenciation. -la stratégie de volume : on fait du volume pour faire baisser les prix, atteindre de façon durable

de câblage électrique et les sièges automobiles, une à Rabat fournissant des produits électroniques de grande qualité tels que des chargeurs de batterie et des modules d'interface aux constructeurs automobiles européens tels que BMW, Renault et Volkswagen. Et l’autre à Kenitra de production de faisceaux de câbles et composants pour automobile de niveau international. Lear Automotive Morocco de production des coiffes d’automobiles implémentée à Tanger Maroc sur trois unités de production : Trim1

Lara de Paiva Le marketing est une démarche stratégique qui consiste en l’anticipation de l’évolution des marchés où l’entreprise évolue. Il nécessite de l’intuition mais aussi de la technique et s’insère dans un ensemble de facteurs de gestion internes à l’entreprise, ce qu’elle peut influencer ou ce qu’elle devra subir. Le marketing trouve son application la plus complète dans les grandes entreprises internationales du domaine des produits de grande consommation comme Coca-Cola par exemple

aujourd’hui le prouve. La même logique de coconstruction est à l’œuvre dans la compétition. MICHELIN Motorsport noue des partenariats technologiques avec des marques de prestige comme Porsche (depuis plus de 50 ans), Audi, Peugeot, Toyota, Volkswagen, Hyundai, Ferrari ou Corvette pour développer conjointement les pneumatiques et la voiture avec un objectif commun de performances et de victoires quelle que soit la discipline. 1_ M o b ili té (s )La stratégie d’innovation du groupe MICHELIN14

accueilli. Les travaux menés avec l’appui du cabinet Qassiopé ont permis de confirmer l’intérêt majeur à prendre appui sur ce qui fonde le territoire en termes de spécificité afin d’en assurer le développement maîtrisé. En effet, l’analyse de l’image interne et externe combinée à celle du panorama actuel de « marques/labels » présents en Pays Basque, montrent clairement l’opportunité d’une marque au croisement des démarches filières existantes et dans une stratégie de promotion du territoire et de

qui conforte ses convictions. On se souvient des points positifs relatifs aux produits que l’on aime et l’on oublie ceux qui concernent les marques moins appréciées. La distorsion et la rétention sélectives témoignent de la puissance des filtres internes et expliquent pourquoi les responsables marketing doivent si souvent répéter un message en s’efforçant de le rendre aussi convaincant que possible. L’achat d’un produit se décide en fonction de la perception que le consommateur en a, de la représentation

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ...............................................................