Diagnostic Manpower

énergétique. Le niveau de performance énergétique d'un logement neuf dépend de l'obtention du label "bâtiment basse consommation, BBC 2005" (BBC). Le niveau de performance énergétique d'un logement ancien est indiqué sur l'étiquette énergétique du diagnostic de performance énergétique (DPE). Le logement est classé de A (très performant) à G (très peu performant). En l'absence de DPE, le logement est considéré comme classé de niveau G. Acquisition d'un logement neuf : coût de l'opération Tableau 1 relatif

__________________________________________________________35 2. FORTEC GESTION : Projet de reingenierie des processus et creation d’un systeme d’information_________________________________________________ ____________________39 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Diagnostic préliminaire de l’existant _________________________________________40 Analyse des besoins _______________________________________________________54 Réingénierie du processus et du système d’information _________________________63 Communication

Bollène, l’agence Adia est confrontée à de nombreux concurrents qui se trouvent sur la même avenue : VédiorBis, Elitt, Adecco, ANPE, Manpower. Seulement Védiorbis, Adecco et ANPE peuvent être des menaces pour l’agence Adia au niveau du placement car Elitt ne propose pas de placement et Manpower est fermée depuis novembre 2008. Positions concurrentielles : Adecco – Manpower 1er Mondial (23%) leaders Védiorbis : 2ème Mondial (16%) challenger Elitt : 3ème Mondial (14%)

fusion de deux sociétés à savoir Ecco et Adia. La société Ecco a été créée en 1964 par Monsieur Philippe FORIEL-DESTEZET. C’était une entreprise de travail intérimaire qui était très bien placé sur le marché français : elle devançait Vediorbis et Manpower, deux autres grands du travail intérimaire. Ecco avait la quasi-totalité de son activité en France. D'autre part, l’entreprise Adia fut créée en Suisse par Henri-Ferdinand LAVANCHY en 1957. A l’inverse d’Ecco, Adia était très implanté à l’internationale

la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions

Cas Adecco [pic] [pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie

Switch et de Routeur Diagnostic et résolution de pannes informatiques hardware et software  Clients de messagerie : Outlook, Outlook Express Connexions distantes : VNC, Team viewer, bureau à distance Système d’exploitation: Windows server 2003, Windows 95/98/2000/XP/Vista, Seven Linux (fedora, Ubontu) Windows mobile, Android, IOS et Blackberry. Bureautique : Pack Office 2000/2003/2007 DHL : 14 MARS AU 20 AVRIL Agent logistique au sein de DHL MANPOWER (MBS) : Informaticien

d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels

stratégie 15 4-Les valeurs d’Adecco : 17 IV- Agence Adecco Givors : 17 V-Analyse de porter 19 Partie 2 : Le Diagnostic 20 I-Le diagnostic externe : Analyse de l’environnement 20 1-Environnement juridique : 20 2-Environnement économique : 21 3-Environnement conjoncturel du secteur : 23 4- La demande : 25 5-L’offre : 26 6-La concurrence : 28 7-Analyse SWOT des ETT : 31 I-Le Diagnostic interne : Au niveau commercial 34 1-Les types d’offres : 34 a -Le Travail Temporaire : 34 b -CDD/CDI : 34

d’augmenter le chiffre d’affaire de 10% (soit prés de 59 millions d’€) et d’atteindre 300 000 € de chiffre d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels