Diagnostic Manpower

Maroc et la France en la matière. Conclusion de la 1ère partie Partie 2 : L’intérim au Maroc : Une mise en œuvre pratique Délicate A) L’intérim en pratique a) Le cas de MANPOWER la première société qui a introduit l Le Travail temporaire au Maroc. b) R.M.O société d’intérim de gardiennage et de nettoyage Certifiée I.S.O 9001 version 2000 pour toutes ses activités.

concurrents, je noterai comme exemple deux grandes entreprises du secteur de l’intérim : « Manpower » et « Adecco Maroc ». Manpower : multinationale implantée au Maroc depuis 1997, Elle s’est engagée dans une stratégie d’accompagnement des entreprises dans leur politique de ressources humaines articulée autour de trois métiers : le travail temporaire, le recrutement des cadres et non cadres et l’outsourcing. Manpower a développé une expertise, renforcée par sa présence à l’échelle internationale, et étendu

: Quels préparatifs pour une gestion globale de risque ? Comparatif et analyse des directives Bâle II. Juillet 2007 - Intérim au sein de « Attijariwafa Bank », via « Manpower » Agadir. - Mission : Responsable Administratif. Août 2006 - Stage d’initiation à « L’ONEP », Direction régionale de Kalâa des Sraghna ; - Mission : Diagnostic des activités de l’office : Volet Appel d’offre et marchés publics. Langues -Arabe: Langue maternelle -Français : Courant -Anglais : Bon niveau -Espagnol: notions

déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux mouvements d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche Type de la GPEC 1.Formaliser la démarche stratégique Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés Définir les orientations 2.Construire la démarche de GPEC Fixer les objectifs à atteindre Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) Décider des règles

marchés dans lesquels opère l’entreprise A – Historique général de la société B – La présence d’ADECCO dans le monde C – Les secteurs spécialisés couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du groupe A – La communication B – Distribution C – Produit D – Prix

Marketing p 7 2.6.1 Réorganisation des agences 2.6.2 Création d’un double poste 2.7 Marketing Mix p 7 2.8 Positionnement p 8 2.9 Demande actuelle et potentiel p 8 2.10 Analyse de l’environnement : Diagnostic p 9-10 III/ Développement de la problématique p 11 3.1 Contexte p 11 3.2 De quoi s’agit il ? p 11 3.3 Hypothèse de résolution de la problématique p 11 3.4 Cahier des charges du projet p 12

les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux évolutions d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche type de la GPEC[modifier]1.Formaliser la démarche stratégique Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés Définir les orientations 2.Construire la démarche de GPEC Fixer les objectifs à atteindre Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) Décider des règles

convenue, sont embauchés et rémunérés à cet effet par l'entreprise de travail intérimaire (ou entreprise de travail temporaire). » Une concurrence intense a lieu en France entre les principaux groupes de travail temporaire parmi lesquels Randstad, Manpower ou encore Adecco. Chacun de ces groupes, cherche à affirmer sa position de leader sur le marché ou sur certains de ces segments. Acquérir et conserver une position de leader nécessite un travail quotidien. Randstad cherche jour après jour à accroître

œuvre de la GPEC * 5 Les aides de l’Etat pour la mise en œuvre de la GPEC * 6 GPEC et procédure de licenciement collectif * 7 Références * 8 Voir aussi * 9 Liens externes | La définition de la GPEC [modifier] Le terme anglais est "manpower planning or workforce planning". On pourra se référer aux ouvrages de ressources humaines pour de plus amples informations. La G.P.E.C. est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser

de déterminer les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir, permettant de faire face aux évolutions d’effectifs, tout en répondant aux besoins de l’entreprise. Démarche type de la GPEC 1. Formaliser la démarche stratégique Faire un diagnostic sur l'organisation et les compétences - clés Définir les orientations 2. Construire la démarche de GPEC Fixer les objectifs à atteindre Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) Décider des règles