Diagnostic Marché Du Jus De Fruit

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

à 6 ansLES PRODUITS ALIMENTAIRESCommercialisation, étiquetage, conservation, chaine du froid, contaminations, allergies1*LES DIFFERENTES GAMMES DE PRODUITS1ère gamme – Produits frais du marché 2ème gamme – Produits pasteurisés, stérilisés, ou appertisés 3ème gamme – produits congelés et surgelés 4ème gamme – fruits et légumes crus, frais, prêts à l’emploi 5ème gamme – Produits cuits ou précuits, prêts à l’emploi (il y a pasteurisation ou stérilisation)Conséquences nutritionnelles pour chacun des modes

l’entreprise : Section II- Plan d’audit de communication : I- L’audit est le point de rencontre de deux logiques : II- Etude des motifs de l’audit de communication de l’entreprise ULTRAFRUIT : Section III- Stratégie marketing : I-Analyse de grille marché/produit : II-LA POLITIQUE MARKETING GENERALE D’ULTRAFRUIT : III-LES QUATRE « P » : 12 IV-Les caractéristiques et les avantages de notre produit : 13 2 Master contrôle de gestion et finance Section IV- Le plan de communication

opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits

Les etablissements LAPIQUE offre des biens et des services. | | |Pour les biens , ce sont des spiritieux et des vins principalement , mais aussi des softs ( ex : jus de fruits | | |, boissons gazeuses, eau etc.) , du café et ces acccompagnements ( sucre , amandes cacaoté , speculos ect ) et| | |des bières

évolue au sein du marché des Fastfood qui est définie comme la vente de nourriture et de boisson destinée à la consommation immédiate et qui peuvent être préparées et servis très rapidement. Ces plats peuvent être consommés dans l’établissement mais aussi à l’extérieur grâce au système du « Take-Away ». L’objectif des fastfoods est de faire gagner du temps au consommateur en lui permettant de manger très rapidement et à un prix inférieur à celui d’un restaurant traditionnel. Le marché des fastfood répond

Le plan Marketing Introduction L’environnement de l’entreprise est très mouvant et l’oblige à s’adapter aux nouvelles structures de la consommation des ménages ou des entreprises. Ces dernières, soucieuses d’accroitre leurs parts de marché, doivent avoir à leur disposition un outil capable d’analyser la situation présente et de prévoir l’évolution future, c’est le rôle du plan marketing. L’établissement du plan marketing est synonyme de planification, c’est-à-dire la formulation des

PHASE 1 : L'ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux

Carrefour : Mission, Analyse, Diagnostic [pic] Sommaire Introduction I °) Analyse commerciale 1-1°) Fiche d’identité du groupe Carrefour 1-2°) Historique du groupe carrefour 1-3°) Présentation et activité de l’Unité commerciale 1-4°) Activité de l’Unité commerciale et du réseau sur son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure

...................................................................................................................................8 4.3. Diagnostic des PRP ................................................................................................................................ 8 4.3.1. Identification et sélection des PRP : Principe du diagnostic et grille d’évaluation...............................8 4.3.2. Résultats de l’évaluation et commentaire .....................................