Diagnostic Marché Du Jus De Fruit

Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence    11  11  11  11  4. ETUDE DU MACRO‐ENVIRONNEMENT  12  12  12  12  5.   ETUDE DU MICRO‐ENVIRONNEMENT 

recette) * Réponse au 5 fruits et légumes par jour | * Marché arrive à maturité * Marché saisonnier * Concurrence avec des grands groupes (Tropicana) et des MDD (carrefour, leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en France) | * perte de part de marché | 3) Diagnostic Le marché des smoothies est un marché oligopolistique avec

* Une attention pour chaque client * Une équipe engagée dans son quartierAccélérer un développement rentable : * Renforcer nos positions dans les pays existants avec une approche multi canal * Accompagner Auchan dans la conquête de nouveaux marchés * Développer la franchise et les partenariatsSlogan: « Be Happy, Be Simply. » | Position concurrentielle | Simply Market se positionne comme le moins cher de sa zone de chalandise | Positionnement | 7000 à 10 000 Références de produits alimentaires

CHAPITRE 3 : ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE DU MARCHE STRATEGIE MARKETING MARKETING STRATEGIQUE MARKETING OPERATIONNEL ANALYSE STRATEGIQUE CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES ANALYSE DE L'ENVIRONEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE ANALYSE INTERNE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS Au sens large, est concurrent d’un produit tout autre produit que le client peut Lui substituer en totalité ou en partie. La consommation de Coca-cola peut être Remplacée par celle de Pepsi

I. ANALYSE DU MARCHE A. Diagnostic externe 1) Marché de la confiserie du sucre en chiffre (évolution dans le temps) (2005), 2009 -(2002, France) - cct chewing gum -évolution : concurrents, consommation frce2005 : 4kg par pers/an - marché stable-> croissance 6 a 7% - marché confiserie FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement

et 3 de réimprimer toute la partie documentaire, seule la page de consignes changera. Bon courage ! CNED LCV3 – étude de cas –diagnostic marketing Page 0 Cas FRAGRANCE Question 1 Veuillez résumer le cas et dire quel est selon vous le problème principal de la société FRAGRANCE1 dans la situation qui vous est présentée ? Question 2 Veuillez établir le diagnostic externe de FRAGRANCE. Travail à réaliser individuellement et à rendre pour la semaine 43 à votre tuteur. ____________________________________________________________

l’agro-industrie ». Paris, France. AFNOR, 2002. « Traçabilité totale en agroalimentaire : Méthodologie, pratique et suivi ». Association des Qualiticiens du Maroc (AQM), 2002 «Bilan national de la qualité». BENDAOUD Mohamed, 2004, « Modélisation et Diagnostic des Systèmes de Traçabilité Interne dans les Industries Agroalimentaires », Mémoire pour l’obtention du diplôme des études approfondies, Ecole Centrale de Lyon. CCISM, 2000. « Monographie de la circonscription de la CCIS de Meknès ». Circulaire

La fidelisation de la clientèle des jus de fruits: Cas de Delicio par SࢠSimon TRAORE Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest/Unité Universitaire à Bobo-Dioulasso - Licence en Marketing Management 2007 Dans la categorie: Rapports de stage sommaire suivant SOCIETE DE TRANSFORMATION DE JUS DE FRUITS NATURELS UNIVERSITE CATHOLIQUE DE L'AFRIQUE DE L'OUEST (UCAO) UNITE UNIVERSITAIRE DE BOBO-DIOULASSO (UUB) BURKINA FASO BP 1052 Tél. 20 97 23 06/20 97 85 16/20 98 03 33

principes de l’homme qui faisaient sa force : nous sommes faits pour le manque et l’effort, non pour l’abondance et le confort. Les consommateurs veulent valoriser les produits alimentaires sains et naturels, rêvent de consommer des produits achetés au marché, des produits équilibrés... Cependant, ils se retrouvent face à un dilemme. Comment manger sainement en ayant un tel mode de vie ? Les consommateurs font face à des difficultés à équilibrer vie professionnelle et personnelle. En 1999, le temps passé

Réalisé par EL ARQUAM Linda ERRAMLA Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements