Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

------------------------Laboratoire de marketing Etudes et recherches commerciales Le DDM ® Le diagnostic pour résoudre un problème. Bien plus précis que le diagnostic pour orienter et planifier la stratégie marketing (diagnostic marketing global - DMG). Au-delà du diagnostic pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009 DDM® version 1.1,

professionnel. En outre, chaque établissement devra mettre à disposition de l’ensemble des acteurs (professeurs, tuteurs, élèves) un espace dédié (site du lycée, scolastance…) pour le téléchargement des documents supports. Ce livret est une proposition dont le contenu sera personnalisé et adapté par les équipes pédagogiques en fonction de leur organisation (exemple logo….). Les grilles d’évaluation sont toutefois des supports nationaux et obligatoires. SOMMAIRE pages Présentation

de 6% ce qui est punissable d’une lourde sanction en augmentant le montant de la contribution de l’AGEFIPH. Ce rapport se présente en deux parties : la première présentera les dysfonctionnements et la deuxième partie des propositions de solutions. I. DIAGNOSTIC OPERATIONNEL a) Contexte Aujourd’hui notre société c’est engager sur deux point très important le premier engagement se tourne vers le développement durable, tout en restant à la pointe de l’innovation, durant ces dernière année

négociation et d’un plan de vente individualisé | |Élaboration, avec le client, d’une solution commerciale | |Négociation de l’accord, mise en place de la solution | |Évaluation de l’efficacité de la négociation à court

démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies, redevenir l’outil interactif qu’il était à l’origine ? Mots clés Budget, informatique décisionnelle, contrôle interactif, BPM. 1 Introduction ...................................

Analyse commerciale 1-2 2 Diagnostic 3-4 3 Préconisation

centrale assure le refinancement du système bancaire Paragraphe 3 : Les étapes de la régulation de la liquidité bancaire A- La fixation annuelle d'un objectif en terme d'inflation B- Le choix des objectifs intermédiaires et des objectifs opérationnels C- La détermination des relations existantes entre les variations de la masse monétaire et celles de la liquidité bancaire D- Le choix et l'utilisation des instruments de régulation de la liquidité bancaire PLACE DE LA REGULATION DE LA LIQUIDITE

missions : C’est lui qui met en pratique la politique des ressources humaines définie par le DRH ou la direction générale. C’est un opérationnel confirmé, un véritable homme de terrain qui peut jongler dans la même journée avec des problèmes de paie, de congés ou de suivi des plans de formation. Il est donc en contact direct avec les salariés et les responsables opérationnels…. Mais aussi avec les syndicats ; il a effectivement, en autres missions, celle d’animer le dialogue et la communication entre

données nécessaires pour l’analyse .............................. 14 5 CONCLUSION .................................................................................................. 15 5.1 Diagnostic .................................................................................................... 15 5.2 Solution ....................................................................................................... 16 5.3 Cahier des charges ......................................................

correspond donc à une étape de diagnostic. (SV&GM) La stratégie a pour objet de déterminer les grandes finalités de l’organisation et ses orientations. L’audit stratégique évalue la pertinence de la stratégie eu égard à différents facteurs tels que l’évolution de l’environnement externe, l’état de l’organisation interne ou les ressources disponibles. (Philipe LAURENT) Mots clés : Examen des missions assignées : s’assurer qu’elles sont réalisées, Etapes de diagnostic, Evaluation de la pertinence