Diagnostic Operationnel Et Proposition De Solutions

destinataire, lieu, date, titre, objet, PJ) 2 Introduction (Rappel de la demande + annonce du plan) 2 Présentation structurée du diagnostic et des solutions 2 Mise en évidence des conséquences, pour Plan Bleu, des dysfonctionnements du groupe de projet : perte d’image, surcoût, tensions et mécontentement au sein des équipes) 4 Présentation des causes 8 Présentation des solutions en les justifiant 8 Syntaxe, orthographe, qualité d’ensemble 2 Conclusion (avis + disponibilité pour mettre en œuvre

Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions…………………….…….…22 2-2/Au niveau des directions…………………..……….23 III/ Un contrôle de gestion limité à un rôle de centralisateur d’information…………………………………..……...24 Partie III : les nouvelles orientations stratégiques et propositions d’une restructuration du système de Contrôle

fr/accueil.html. Chaque acteur impliqué dans le projet se connecte au PGI avec un compte personnel protégé par un mot de passe. • La gestion des documents de travail repose sur un serveur de fichiers centralisé, localisé sur le site de Lille. Cette solution permet aux employés des différents sites d’utiliser un espace collaboratif susceptible de leur permettre le stockage et l’accès aux documents liés aux projets (formulaires types, dossiers d’études, chiffrages, comptes-rendus de réunions…). • Actuellement

fr/accueil.html. Chaque acteur impliqué dans le projet se connecte au PGI avec un compte personnel protégé par un mot de passe. • La gestion des documents de travail repose sur un serveur de fichiers centralisé, localisé sur le site de Lille. Cette solution permet aux employés des différents sites d’utiliser un espace collaboratif susceptible de leur permettre le stockage et l’accès aux documents liés aux projets (formulaires types, dossiers d’études, chiffrages, comptes-rendus de réunions…). •

Suivi et évaluation de projets Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions de la clientèle Suivi de la qualité des prestations Développement de la relation de service et du capital client Fidélisation de la clientèle Diagnostic de l’offre Sélection et gestion des fournisseurs Négociation des achats Agencement de la surface de vente Mise à disposition de l’offre produits Mise à disposition de l’offre services Animation de l’offre produits/services Compétences

condition de réussite partagée et durable. Nous demandons donc, à nos stagiaires comme à nos collaborateurs, de savoir allier créativité et rigueur, performance et ouverture d’esprit, initiative et esprit d’équipe pour conseiller et bâtir les meilleures solutions. La croissance d’Atos est soutenue par une politique de Ressources Humaines volontariste, et souvent innovante, qui a pour finalité de permettre l’évolution de nos collaborateurs dans le cadre d‘un programme de bien-être au travail que nous avons

d’admissibilité du concours externe entend vérifier conduisent à cadrer celle-ci comme une note assortie de propositions. Au-delà de l’aptitude à synthétiser des informations pour les présenter de manière organisée, au moyen d’une note rédigée en première partie de la copie, l’épreuve entend vérifier la capacité du candidat à mobiliser des connaissances pour élaborer des propositions opérationnelles adaptées au contexte territorial, en seconde partie de la copie. I- UNE NOTE CLAIREMENT INFORMATIVE

OPERATOIRE DU STAGE A VMAT………………………………. CHAPITRE III : DIAGNOSTIC DU STAGE....................................................................... SECTION 1 : POINTS FORTS…………………………………………………………….. SECTION 2 : POINTS FAIBLES………………………………….………………………. CHAPITRE IV : APPROCHE CRITIQUE......................................................................... SECTION 1 : PROPOSITION DE SOLUTIONS GENERALES A VMAT………….….. SECTION 2 : PROPOSITION DE SOLUTIONS SPECIFIQUES ALA PROSPECTION DE « SECINFOCAM » DE VMAT……………………………………………………………

projet Suivi et évaluation de projets Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions de la clientèle Suivi de la qualité des prestations Développement de la relation de service et du capital client Fidélisation de la clientèle Diagnostic de l’offre Sélection et gestion des fournisseurs Négociation des achats Agencement de la surface de vente Mise à disposition de l’offre produits Mise à disposition de l’offre services Animation de l’offre produits/services Compétences professionnelles

générale de la construction de la marque. ........................................................... 6 II. Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL......................................................................................................................................