Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

l’aspect théorique. Mémoire de projet de fin d’étude Page 2 Les principaux mots clés DA : demande d’achat BDC : bon de commande RFI : request for information (questionnaire de pré-qualification) RFP : request for proposal (demande de proposition) RFQ : request for quotation (demande de cotation) AO: appel d’offre KPI’S: key performance indicators CC : contrat-cadre SWOT : méthode de diagnostique (forces, faiblesses, menaces et opportunités) CPS : Cahier des prescriptions spéciales DT :

Oral 20 minutes* LVB Ecrit 2 heures 2 Oral 20 minutes* E3 Economie- Droit Ponctuel Ecrit 4 heures 3 E4 Communication professionnelle en français et langue étrangère CCF 2 situations d'évaluation 3 E5 Diagnostic opérationnel et proposition de solutions Ponctuel Ecrit 4 heures 4 E6 Action professionnelle CCF 2 situations d'évaluation 4 Total des coefficients 20 * Plus un temps de préparation de 20 minutes V. ACCUEIL DES ÉTUDIANTS Les étudiants peuvent

à la sécurité du système d’information).  AIDE A LA DECISION : Identifier un problème ou un besoin (Déceler un problème ou un besoin, définir les objectifs, identifier les contraintes et les opportunités). Proposer des solutions (Rechercher, analyser et présenter les solutions). Assurer le suivi de la décision (Définir un plan d’action, élaborer un tableau de bord, analyser les écarts, alerter et proposer des mesures correctives).  ORGANISATION DE L’ACTION : Seconder les managers dans leurs

........................................ 23 Chapitre III: Diagnostic de l'organisation actuelle du service Maintenance III.1. Diagnostic........................................................................................................................ 24 III.2. Résultat de diagnostic...................................................................................................... 25 III.3. Critiques de l’existant et propositions d’amélioration ...........................................

06/05/2010 Maîtriser vos flux logistiques et gagner en compétitivité, vous en rêvez ? Avec le diagnostic de votre aptitude à la performance logistique sur base des Référentiels Aslog, votre attente devient réalité ! REFERENTIELS ASLOG L’ASLOG Association Française pour la Logistique L’Association française pour la logistique est une organisation neutre et indépendante. Multisectorielle, elle représente plus de 1500 membres sur le territoire national issus du milieu industriel, distribution

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable

système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Identifier les situations de contentieux relatifs à la facturation. Proposer des solutions à ces litiges. Participer à la mise à jour des procédures. Activer et contrôler les liaisons du logiciel comptable avec le logiciel de gestion commerciale. Élaborer tout type de document relatif aux opérations commerciales en respectant les règles

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

|culture client, qualité, processus | | |Changement de crise |Changement adaptatif | | |Solution a un dysfonctionnement |Transformation des pratiques et de l’organisation | |Brutal |1 jour à 3 mois |6 à 18 mois | |

limitation du risque pour l’entreprise. Elle intègre de façon transversale des savoirs associés à la mercatique, à la gestion commerciale et aux technologies de l’information commerciale sous leurs aspects réellement pratiques et immédiatement opérationnels. La démarche mercatique y est abordée à travers une approche centrée sur le client ou le prospect individuel : • en amont sont regroupés tous les savoirs qui sont au service du vendeur comme instruments de collecte et de gestion de l'information