Diagnostic Opérationnel Et Proposition De Solution

un petit dépôt de 1000 m² saturé et utilise du stockage de débord pour faire face à la saisonnalité de ses ventes 7. La société procède régulièrement à des destructions de produits périmés Vous êtes recrutés comme responsable logistique, quel diagnostic allez vous apporter pour améliorer la situation ? Schneider Electric - Division - Name – Date 12 Objectifs et rôle de l’audit logistique : - Mesurer la performance de l’organisation logistique, -Traiter les dysfonctionnements à travers une

ressources humaines (par exemple, dans le secteur du commerce et de la distribution) et plus rarement, dans le cas de sociétés à forte image, du service de la Communication. Dans les entreprises de transport, l’agent d’accueil est rattaché à une unité opérationnelle « voyageurs ». Dans les petites structures, l’agent d’accueil dépend directement du chef d’entreprise. Le télé conseiller intervient dans un centre d’appel (ou centre de télé conseil) ; il exerce son métier au sein d’une équipe sous la responsabilité

II. DE L’ANALYSE DE LA SITUATION AUX ENJEUX DU PROJET. CONSTATS ET DIAGNOSTIC DE SITUATION II.I. Présentation de la démarche d’investigation II.II. Constats 2.1 Le projet CAF 2.2 Les offres culturelles déjà existantes, leurs forces et leurs faiblesses 2.3 Les offres culturelles parisiennes II.III. Les problèmes identifiés et la problématique retenue II.IV. Diagnostic II.V. solutions envisagées III. PRESENTATION DU PROJET D’ACTION III

également dans l’innovation de ses produits pour être en accord avec les tendances et pouvoir, par conséquent, prospecter sur de nouveaux marchés, tel que la Belgique, nouvel objectif 2014. Question 3 : Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et des compétences. Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CHARCUPAC permet de mettre en avant l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Cette analyse débute par la chaine de valeur, présentée par M. Porter, et met en évidence les différentes

|Demande d'information sur les produits |Prise en charge de la clientèle par un vendeur et | |Visite en magasin |et services que nous proposons, prise de commande |diagnostic personnalisé noté sur documentation commerciale | | |spécifique |et stocké dans un classeur. | |

1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1-CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1-Zone de chalandise. Le cabinet Diagnostic Center est une Unité Commerciale physique située au 3 rue Defresne Bast, à Argenteuil dans le département du Val d’Oise. Cette UC reçoit des clients qui se déplacent dans l’agence pour déterminer des besoins spécifiques à leur chantier. Cette UC dispose d’une zone de chalandise déterminée par des courbes isométriques suivantes : Adice ARS Développement Agenda - La zone primaire

de formation. Les employés restent le plus touchés par cette crise d’absentéisme aux formations, puisque 31,7% d’entre eux ne sont pas présent lors des modules de formations comparées aux ouvriers qui ne comptent que 23,7% d’absents. Diagnostic opérationnel : Causes et Conséquences d’absentéisme aux modules de formation A l’aide du Pareto, nous avons classé les causes de la plus importante à la moins fréquente. On peut remarquer que la cause première des absences est due à l’imposition de

guide a été réalisé dans le cadre d’un groupe de travail mis en place en 2011 entre l’administration et les organisations syndicales. Il a été conçu pour aider les employeurs et l’ensemble des acteurs opérationnels impliqués dans la prévention des risques professionnels mener à bien la phase de diagnostic, puis l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan d’action de prévention des RPS. Il fait partie de la boîte à outils des employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013.

renforcé notre proximité géographique. 2. Description de l’activité ABI-Group est distributeur de solutions et de matériels bureautiques, il y a, tout d’abord les systèmes d’impression qui regroupe les imprimantes, les photocopieurs multi fonctions et les matériels d’impression grand format type traceur. En complémentarité avec les systèmes d’impression, l’entreprise commercialise des solutions spécifiques qui comprend des logiciels permettant depuis les machines d’avoir une gestion et un contrôle

Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, La 2ième comprend l’ensemble des ressources qui serviront à construire l’analyse. Vous trouverez ainsi un premier dossier qui