Diagnostic Opérationnel Et Proposition

LES ETUDES MARKETING OBJECTIFS DU COURS Situer l’importance de l’étude de marché dans la démarche marketing Connaître les méthodologies d’étude de marché Savoir analyser et synthétiser les résultats d’une étude Savoir faire des propositions qui répondent à la problématique de l’organisation en général ou de l’entreprise en particulier LES ETUDES MARKETING O.NANTAS IPAG BBA 3 ERASMUS 20142014-2015 LES ETUDES MARKETING Introduction aux études marketing Les méthodologies d’étude Les

particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. DOSSIER 1 – ÉTUDE DE CAS La société Siniaque souhaite acquérir la société Peletier. Pour cela, ses dirigeants vous demandent de procéder à un bref diagnostic de sa performance, puis à son évaluation. Enfin, compte tenu du fait qu'une partie du financement ne sera disponible que dans 10 mois, ils vous interrogent sur une possible couverture du risque de taux. Travail à faire Toutes les questions

T I O N C LI EN T S Définition "formelle" CRM=Customer Relationship Management GRC=Gestion de la Relation Clients Trop souvent confondue avec un l’administration des ventes, la Gestion de la Relation Client se déploie selon quatre axes opérationnels: La mise en relation est assurée de manière cohérente en s’appuyant sur quatre canaux différents : • Le canal internet, aspect stratégique de plus en plus visible de la Relation Clients, • Trois canaux qui demandent une organisation associée

restructuration de l’entreprise et aussi après la formulation et l’exécution par l’ONUDI de plusieurs projets et programmes de restructuration et de mise à niveau. La première partie de ce guide présente la méthodologie de l’ONUDI dans le domaine du diagnostic stratégique, la restructuration et la mise à niveau industrielle de l’entreprise et de son environnement. La seconde partie présente quelques expériences réussies et des programmes formulés et mis en œuvre par l’ONUDI en concertation étroite avec

théorique et aborder explicitement une nouvelle vision (Simons, 1995). L'intérêt du modèle repose sur la recherche d’un équilibre entre les systèmes de contrôle contraignants et stimulants (Simons 1987b, 1990, 1991, 1994) qui n’est pas sans rappeler la proposition de Burgelman (1983, 1991)6. Les systèmes contraignants ont pour finalité le respect de normes alors que les systèmes stimulants visent à remettre en cause ces normes. Burgelman distingue les 5 Khandwalla limite la description des comportements

accompagner dans cette démarche stratégique, COMUNDI a réuni des experts issus du conseil et de l’entreprise. La diversité de leurs expériences vous aidera à : - Évaluer les avantages, les risques et les limites d’un projet d’alliance - Réaliser un diagnostic complet des enjeux d’une alliance stratégique en cours - Formaliser, manager et dynamiser votre portefeuille d’alliances Cette conférence sera suivie d’une journée de formation co-animée par deux spécialistes, qui vous proposeront un atelier méthodologique

– CORRIGÉ – Session 2014 PROPOSTION DE BARÈME PREMIERE PARTIE 40 RAPPORT 30 Mentions obligatoires (Émetteur, destinataire, lieu, date, titre, objet, PJ) 2 Introduction (Rappel de la demande + annonce du plan) 2 Présentation structurée du diagnostic et des solutions 2 Mise en évidence des conséquences, pour Plan Bleu, des dysfonctionnements du groupe de projet : perte d’image, surcoût, tensions et mécontentement au sein des équipes) 4 Présentation des causes 8 Présentation des solutions

stratégie, vision globale tournée vers la fixation d’objectis, vers la finalisation des activités. (diagnostic, analyse, orientations, mise en oeuvre, contrôle) ● Management organisationnel : gestion des processus propres à l’organisation, vision interne centrée sur sa structuration. (structures, processus, systèmes de décision, systèmes d’information, système d’animation des hommes ● Management opérationnel (GM + GO) : régulation des activités (production, logistique, marketing, finance, ressources humaines)

06/05/2010 Maîtriser vos flux logistiques et gagner en compétitivité, vous en rêvez ? Avec le diagnostic de votre aptitude à la performance logistique sur base des Référentiels Aslog, votre attente devient réalité ! REFERENTIELS ASLOG L’ASLOG Association Française pour la Logistique L’Association française pour la logistique est une organisation neutre et indépendante. Multisectorielle, elle représente plus de 1500 membres sur le territoire national issus du milieu industriel, distribution

allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle de Canvas digital IV. CONCLUSIONL'ENTREPRISE: La société Ferrero