Diagnostic Opérationnel Et Proposition

des médias locaux et diffusion d’un dossier de presse ¾ Lancement d’un site Web SDV 14 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.3- Mise en œuvre de la SDV 2ème Phase: Elaboration du diagnostic du Grand Tétouan ¾ Réalisation du diagnostic avec la contribution des acteurs locaux et l’appui technique d’INTA ¾ Validation du diagnostic à travers un atelier élargi et choix du programme d’actions prioritaires 15 2- LA S.D.V. DU GRAND TETOUAN 2.3- Mise en œuvre de la SDV 3ème Phase : Programme d’actions prioritaires

planned missions are accomplished effectively and the organization’s objectives are being achieved ” Mandaté par la direction générale, l’auditeur doit s’exprimer de façon indépendante, ce qui suppose qu’il n’ait aucune responsabilité opérationnelle pour garantir son indépendance de jugement. Il peut ainsi donner son opinion quant au domaine audité. L’auditeur doit se prononcer sur : ❖ la fiabilité et l’intégrité de l’information ; ❖ la conformité de cette

Management d’Equipe Promo 2011 Majeure Marketing Stratégique SOUTHWEST AIRLINES [pic] Martin Teillard Pauline Pigeon Emmanuelle Stiegler SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………... page 3 DIAGNOSTIC DE SITUATION………………………………………………… pages 4-5 A. Analyse Externe de l’industrie du transport aérien B. Analyse interne de SWA PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES……………….. pages 6-7-8 • Une véritable philosophie d’entreprise

pérennité de la conserverie. Selon les volontés de Delphine Brin, le point important est donc un développement plus rapide pour le chiffre d’affaire constant depuis 3 ans et exploiter de nouvelles cibles tout en gardant l’âme de l’entreprise. I/Diagnostic Externe : 1.1 Macro environnement : Politico-légal : Depuis 2014, le taux normal de la TVA est passé de 19,6% à 20% et celle de la vente des produits alimentaires préparés est passée de 7% à 10%, ces transformations imposent dés lors un environnement

........................................ 23 Chapitre III: Diagnostic de l'organisation actuelle du service Maintenance III.1. Diagnostic........................................................................................................................ 24 III.2. Résultat de diagnostic...................................................................................................... 25 III.3. Critiques de l’existant et propositions d’amélioration ...........................................

industriels, ← Le conseil en système de management de la sécurité, ← L’environnement, ← Le diagnostic immobilier dans le cadre des transactions. 1. Présentation générale 1.1 L’entreprise ( Lieu, situation géographique L’entreprise fait partie d’un groupe dont le holding (structures fonctionnelles) est situé à Limoges. Les filiales (structures opérationnelles) qui structurent le groupe sont représentées à ce jour par 80 agences qui couvrent tout le territoire.

professionnelles, p. 261 I. Préparer un achat, p. 261 1. Après avoir interrogé M. Nivesse (annexes 1 et 2), actuellement homme d’entretien dans l’entreprise, vous déterminez le cahier des charges de cet achat. Proposition de réponse Cahier des charges « véhicule utilitaire » • Caractéristiques opérationnelles Véhicule de fonction pour personnel d’entretien • Caractéristiques techniques Modèle : VAN2 Puissance moteur : HDI 90 CV Puissance fiscale : 5 chevaux DIN Longueur : moins de 5,875 m PTAC : + de 1,8

dates 5 d) Ses clients 6 e) Ses concurrents 6 f) Quelques Chiffres 7 II. ANALYSE DES FORCES ET DES FAIBLESSES 8 a) Les forces 8 b) Les faiblesses 9 III. LES STRATEGIES 9 a) L’état actuel des résultats 9 b) Solutions proposées 10 c) Proposition de Slogans 11 CONCLUSION 11 INTRODUCTION Toupargel a été créée en 1947 à Lyon. Le principe de cette PME était simple : des vendeurs faisaient la tournée des villes et des villages avec leur camion et vendaient directement aux particuliers

projet pour introduire dans la gestion d'un ensemble organisationnel les changements souhaités 3 grands types de projets : Projet fonctionnel Projet transversal Task force & structure sortie Le chef de projet a un rôle fonctionnel/opérationnel. Il est décideur et contrôle les ressources. Il a une responsabilité hiérarchique sur les équipes. Le chef de projet est en fait un coordinateur et un facilitateur qui a un rôle fonctionnel. Il est chargé du suivi du projet et de la circulation

Edition 2006-2007 Diagnostic managérial de la Fédération Internationale d’Inline et Skater Hockey: Prof. Jean-Loup Chappelet Assist. Thomas Junod Piergiovanni Gionchetta Janvier 2007 Page 1 Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction ......................................................................................................4 Cadre d’analyse ...............................................................................................6 Diagnostic managérial......