Diagnostic Opérationnel Et Proposition

président de la République et du Gouvernement d’aborder la réforme de l’État dans sa globalité, de manière transversale et non sectorielle, afin de garantir à la fois la réussite de chaque chantier engagé et l’impact global de la RGPP. 1 dU diagnostic à la décision... Le 10 juillet 2007, sous l’impulsion du président de la République, le Premier ministre lance les travaux de la révision générale des politiques publiques, cadre structurant de la réforme de l’État. moins d’un an après son

actions. Dans l’entreprise, ces orientations sont le fait du Conseil d’administration (ou du Directoire), parfois sur proposition de la Direction Générale, rarement du Marketing STRATEGIE (ou but): 3 à 5 ans c’est l’ensemble des missions et des buts principaux, ainsi que des moyens d’actions utilisés conjointement pour atteindre ces objectifs. La direction marketing est force de proposition à ce niveau PLAN (ou tactique) : 6 mois à 3 ans QUI fait QUOI, COMMENT, QUAND, et COMBIEN ça coûte. C’est la listes

Les résultats répondent aux objectifs fixés et peuvent prendre la forme de : • • • • • • • • • Fichiers qualifiés opérationnels (prospects et clients), Segments identifiés et hiérarchisés en termes de rentabilité et de risques, Choix justifiés de cibles, Plans de prospection et de suivi de clientèle (plannings d’activité, plans de tournées…), Budgets opérationnels, Devis ou propositions commerciales négociés, Chiffre d’affaires conforme au potentiel de la clientèle et respectant des objectifs de marge

vision������������������������������ 59 Étape 2 : Décliner la vision en objectifs opérationnels���� 61 Étape 3 : Analyser les produits, les services, les clients��� 63 Étape 4 : Analyser les modes de commercialisation������� 65 Étape 5 : Analyser l’organisation�������������������������������� 67 6 Développer son entreprise de manière pérenne Étape 6 : Analyser les finances������������������������������������ 69 Étape 7 : Faire le diagnostic��������������������������������������� 71 Étape 8 : Rédiger

maîtriser les connaissances, les concepts et des méthodes propres au corpus constituant la discipline. En proposant des réponses argumentées, il doit : - analyser des situations managériales en mobilisant les concepts de management, - analyser des propositions d’amélioration à partir de situations contextualisées, - développer son sens critique vis-à-vis des pratiques et des méthodes de management. Ministère de l’éducation nationale, de la jeunesse et de la vie associative – Direction générale de l’enseignement

|Demande d'information sur les produits |Prise en charge de la clientèle par un vendeur et | |Visite en magasin |et services que nous proposons, prise de commande |diagnostic personnalisé noté sur documentation commerciale | | |spécifique |et stocké dans un classeur. | |

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I – LE CONTEXTE – Diagnostic qui se résume en un état des lieux de l’environnement local, de la structure, qui permet de mettre en perspective le projet. ------------------------------------------------- 1 - Recueil des informations et production d’analyse. -------------------------------------------------

de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 123456Tiers Engagements Garanties Analyse financière Diagnostic financier et Jugement d’expert Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas de BMCE BANK 12345Gaps concernant La segmentation

prestataires Clas. 1.3 Production de supports et d’opérations de communication Sit. 1.1.1. Sit. 1.1.2. Sit. 1.1.3. Sit. 1.1.4. Sit 1.2.1. Sit 1.2.2. Sit. 1.3.1. Sit. 1.3.2. Sit. 1.3.3. Sit. 1.3.4. Prise en charge du dossier de l’annonceur Proposition de solutions Réalisation et suivi du projet Ajustements Élaboration et diffusion d’éléments techniques Évaluation technique d’un prestataire Élaboration de messages Élaboration de maquettes Mise en œuvre et suivi d’une production Réalisation d’opérations

objectifs complémentaires. Nous espérons que ce rapport sera le point de départ du renforcement de la collaboration entre Envie 2E Lorraine et Pôle Emploi. Sommaire 1. Remerciements 2 2. Glossaire 4 3. Introduction 5 4. Diagnostic : méthodologie et situation de l’Équipe Ressource Insertion 7 5. Préconisations et actions 11 5.1 Collaboration entre Pôle Emploi et Envie 2E Lorraine 11 5.2 Cohérence avec la stratégie de territorialisation de Pôle Emploi 16 6.