Diagnostic Opérationnel Et Proposition

OPERATOIRE DU STAGE A VMAT………………………………. CHAPITRE III : DIAGNOSTIC DU STAGE....................................................................... SECTION 1 : POINTS FORTS…………………………………………………………….. SECTION 2 : POINTS FAIBLES………………………………….………………………. CHAPITRE IV : APPROCHE CRITIQUE......................................................................... SECTION 1 : PROPOSITION DE SOLUTIONS GENERALES A VMAT………….….. SECTION 2 : PROPOSITION DE SOLUTIONS SPECIFIQUES ALA PROSPECTION DE « SECINFOCAM

professionnel. En outre, chaque établissement devra mettre à disposition de l’ensemble des acteurs (professeurs, tuteurs, élèves) un espace dédié (site du lycée, scolastance…) pour le téléchargement des documents supports. Ce livret est une proposition dont le contenu sera personnalisé et adapté par les équipes pédagogiques en fonction de leur organisation (exemple logo….). Les grilles d’évaluation sont toutefois des supports nationaux et obligatoires. SOMMAIRE pages Présentation

l’étendue d’une gamme de produits  D’identifier au sein d’une même catégorie de produits ceux sur lesquels va porter l’effort commercial 9) Le pilotage d’entreprise comprend l’ensemble des taches liées :  Au contrôle  A la prise de décision opérationnelle  A la détermination des objectifs stratégiques  Aux choix d’investissement 10) Comme exemple de décisions stratégiques, on peut citer :  La programmation de la recherche et développement  L’optimisation des stocks  Le choix des supports

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

identification des groupes = attraction de la demande et – inter-groupes. La carte des groupes stratégiques : Outil d’analyse. Permet de distinguer deux niveaux de concurrence : - Intragroupe : dépend de la qualité et de l’efficience de sa gestion opérationnelle - Inter-groupe : dépend des mouvements stratégiques Limites : + : Le groupe stratégique donne une bonne représentation du marché. D’une autre part les entreprises se concurrencent sur des marchés de ressources stratégiques et non pas sur

l’alerte en en cas de dysfonctionnement. Un système réactif qui permet d’anticiper les évolutions averses remettant en cause les fonctionnements souhaités et permettant d’agir en conséquent (Pilotage) Un système qui vise le pilotage plutôt que le diagnostic. Des indicateurs des quatre axes perspectives ( Clients, Financier, Processus Internes, Apprentissage et organisation , et qui permettent de capter la performance en temps réel.   Troisième élément – Quel Système de Contrôle de Gestion

direction : ont-ils mis en place des fonctions appropriées de contrôle, de management des risques et d’audit interne ? En ont-ils entendu et compris les diagnostics et recommandations ? sur les fonctions de contrôle interne, de management des risques et d’audit interne : se sontelles rendues crédibles auprès des organes de gouvernance dans leurs diagnostics et leurs recommandations ? L’IFA et l’IFACI ont décidé de mettre en place un groupe de travail, réunissant leurs compétences respectives, sur cette

développement de l’entreprise et une meilleure réflexion sur les objectifs futurs. Ainsi s’agit-il d’une liaison symétrique entre stratégie et opérations permettant une évaluation et une amélioration de la performance de l’entreprise. Partir du niveau opérationnel et financier pour consolider les informations obtenues et les communiquer au management, telle est l’approche classique des tableaux de bord pour mesurer la performance. En effet, les tableaux de bord classiques sont orientés court terme et représentent

logistique culturels Chargé d’édition et de communication Agent / assistant d’accueil et de réception des publics 70 72 74 Encadrement Directeur de département Adjoint au directeur de département Chef de service Encadrant opérationnel Responsable d’équipe (accueil, sûreté, magasinage) 78 82 86 90 92 3 Référentiel des emplois et des compétences Introduction Objectifs du référentiel Le référentiel des emplois et des compétences contribue à identifier les

TABLEAU DE SYNTHÈSE – ACTIVITÉS – BLOCS DE COMPÉTENCES – UNITÉS Brevet de technicien supérieur BTS Support à l’action managériale Activités Blocs de compétences Unités Domaine d’activité 1 – optimisation des processus administratifs - support opérationnel aux membres de l’entité - gestion des dossiers en responsabilité - amélioration continue des processus - gestion des ressources de l’entité Bloc n° 1 – optimisation des processus administratifs - conduire l’action administrative en appui aux