Diagnostic Organisationnel Avec Modèle Mc Kinsey

développement de nouvelles idées qui risquent de remettre en cause l’organisation interne de l’entreprise. II - L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse de l’état social interne de l’entreprise est le complément indispensable du diagnostic externe dans le cadre d’une démarche stratégique au niveau des gestions des ressources humaines. Parler d’environnement interne, c’est souligner que la fonction sociale est une entité parmi d’autres au sein d’une entité plus grande qu’est l’entreprise

matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes

de vue, le conteneur fournissait la solution. Le premier service de ligne en conteneurs voyait le jour en 1966 en haute mer de l`atlantique Nord, inauguré par la compagnie américaine Seeland ou la première idée fut lancée par un convoyeur M. MALCOLM MC Clean. Au Maroc, le TMLR existait depuis la période coloniale mais n’a connu son véritable essor qu’avec la mise en service du conteneur au début des années 70 suivi de lancement 6 Maritime Economics. STOP FORD 8 par la COMANAV de navires

Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes

matières Introduction CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes

marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5 Finance et droit des affaires

lieux où les acteurs vivent et opèrent. Par conséquent on peut considérer que le territoire et la territorialité sont des composantes essentielles du changement. Les rapports entre les différents sujets sociaux et les règles qui les gèrent sont modelés essentiellement sur la territorialité ente composantes sociales (économie, culture, institutions, pouvoirs) et les cotés matériels et immatériels propres des territoires où l’on vit et où l’on produit. La notion de l’attractivité territoriale :

au long de la chaîne de production, − Éviter l'offre excédentaire. Si certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu ("Juste à temps" ou "méthode kanban"), − Prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux–ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution, − Améliorer le système de façon continue,

été obtenu dans un contexte particulier, concernant les grandes entreprises cotées. Il faut naturellement l’interpréter avec prudence en tant que résultat statistique. Il faut souligner que d’un point de vue qualitatif, la notion de stabilité organisationnelle est aussi associée à la création de valeur. 41 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS – possèdent une forte capacité de remboursement. Ces caractéristiques sont assez bien adaptées à une opération à fort effet de levier, caractérisée

été obtenu dans un contexte particulier, concernant les grandes entreprises cotées. Il faut naturellement l’interpréter avec prudence en tant que résultat statistique. Il faut souligner que d’un point de vue qualitatif, la notion de stabilité organisationnelle est aussi associée à la création de valeur. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 41 ENJEUX ET CARACTÉRISTIQUES DES FUSIONS-ACQUISITIONS – possèdent une forte capacité de remboursement. Ces caractéristiques sont assez