Diagnostic Stratégique Bonduelle

légitime de par sa naissance (monarchie) ou une transmission initiatique (religion). Outre les sociétés rurales ou artisanales, l’autorité traditionnelle se rencontre sans les entreprises familiales, notamment lors de la transmission aux successeurs (Bonduelle, Bouygues…). c. L’autorité fondée sur la raison La rationalité est la 3e source de légitimation, et peut prendre 2 formes : - La rationalité selon les valeurs qui ne cherche pas à évaluer objectivement une situation particulière, mais l’apprécie

ensemble de sociétés liées par des participations financières dans lequel on distingue : La société-mère : elle n’est contrôlée par aucune société, et se situe, par conséquent, au sommet de l’édifice. C’est en son sein que sont prises les décisions stratégiques d’ordre supérieur. Lorsqu’elle n’existe que pour exercer ce pouvoir financier en abandonnant toutes les autres fonctions (production, commercialisation etc.) à ses filiales, elle devient un holding ; Les filiales : ce sont des sociétés dont le

cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies bancaires : Les stratégies bancaires doivent obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique

démarche stratégique ? .......................................................................................................................................8 1. Comment décrire les caractéristiques des décisions stratégiques et définir la stratégie ? .........................................................8 Les décisions stratégiques et la définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et

Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en 2010 par Bonté Pinson concernant

ou épiphénomène ? Le comité Grand Lille, constitué d’une centaine de personnalités, issues du monde économique et politique, de l’enseignement et de la recherche, n’a pas d’existence juridique. Créé en 1993 (notamment par Francis Ampe et Bruno Bonduelle, lire leurs interviews plus loin), il a pour ambition de définir ce que pourrait être une « vision d’avenir » pour la métropole lilloise. Force de proposition auprès des instances politiques locales, il est à l’initiative de nombreux projets (dont

prévention. Un engagement nécessaire au plus haut niveau Les directions d’entreprises doivent s’engager dans la prévention des TMS pour donner l’impulsion nécessaire à une véritable mobilisation de tous les acteurs de l’entreprise. Entreprendre un diagnostic préalable La prévention des TMS suppose de connaître le contexte qui les génère, de faire l’analyse des situations de travail, du process et des postes de travail. Elle implique d’avoir une réflexion globale sur l’organisation du travail. La prévention

est aussi une innovation organisationnelle. L’innovation stratégique : La stratégie c’est faire des choix pour la vie de l’entreprise à moyen / long terme. L’innovation stratégique on la voit en ce moment exploser. Je décide autrement, et j’échange autrement pour pouvoir accéder à des décisions. Les chefs d’entreprise par rapport à avant consultent beaucoup plus leurs collaborateurs, on décide ensemble, c’est donc de l’innovation stratégique. Exemple : Les coopératives. Aujourd’hui, on monte des

à travers le site Web représente un intérêt particulier dans la mesure où son contenu n’est pas réglementé et l’entreprise a toute latitude pour décider de son contenu. Par conséquent, il permet de prendre en compte l’aspect volontaire et donc stratégique de la communication financière via le Web. Notre recherche est l’une des premières recherches traitant l’utilisation par les entreprises françaises d’Internet aux fins d’une présentation en ligne d’informations financières et comptables. Le propos

spécifiques SCM © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 2 Sommaire (suite) • 4. Typologies des Systèmes d’Information Logistique • • • • • • Les ERP / Systèmes transactionnels Les besoins de Planification La Planification stratégique Les Planifications tactiques / directrices de ressources Les systèmes d’exécution / opérationnels Les systèmes de visibilité /traçabilité © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 3 Le magma créateur • Évolution du business