Diagnostic Stratégique E Leclerc

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

Bristol Myers Squibb…) ou cession de marques jugées non stratégiques (P&G, Unilever) Resserrement du nombre des marques (par intégration ou disparition) et volonté manifeste d’« ombrellisation » des marques les plus importantes Intégration verticale : - par acquisition (LVMH avec le rachat et le déploiement international de Séphora en parfumerie, DFS en duty free et travel retail, et le lancement en 2000 des sites de e-commerce Sephora.com et e-luxury.com) - par croissance interne : daily spas en Amérique

............................................................................................. 36 D. Tendances clé et développement ............................................................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT ..................................................................................

résultats………………………………………………………………63 2. Synthèse de l’étude qualitative……………………………………………..75 Chapitre 2 : Valeur ajoutée et recommandations ………………………………………..76 I. Recommandations……………………………………………………………………………76 1. Diagnostic………………………………………………………………………………76 2. Recommandations…………………………………………………………………77 II. Valeur ajoutée ………………………………………………………………………………….80 1. Pour l’entreprise…………………………………………………….……………….81 2. Pour

..................................36 2/ L’acceptation des normes : un enthousiasme différent selon les pays de l’Union Européenne.....................................................................................................................37 E/ Conclusion......................................................................................................................39 IV/ Commentaires personnels et analyse prospective : .........................................................40 A/ Points

............................................................................................................. 8 D - La conversion des entreprises au marketing.................................................................................... 9 E - Objectif et types de marketing .......................................................................................................... 10 F - L'adaptation à la demande ...........................................................................

CONTRIBUTION A LA DESCRIPTION DE LA GESTION DES CRISES EN SECURITE DES ALIMENTS THESE Pour le DOCTORAT VETERINAIRE Présentée et soutenue publiquement devant LA FACULTE DE MEDECINE DE CRETEIL le…………… par Sophie-Anne, Alexandra TUDAL, épouse DUBREUIL Né (e) le 16 mars 1971 à Vitry-sur-Seine (94) JURY Président : M. Professeur à la Faculté de Médecine de CRETEIL Membres Directeur : M. BOLNOT Assesseur : M. BENET Professeurs à l’Ecole Vétérinaire d’ALFORT 2 REMERCIEMENTS A mon jury de thèse : A Monsieur

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

travail Liste des personnes et organismes consultés LIVRE VERT DE L’ÉCOLOGIE URBAINE DANS LA CONSTRUCTION ET LHABITAT PRÉSENTATION GÉNÉRALE p.18 APPROCHE STRATÉGIQUE p.23 Articuler droit de la construction et droit de l'urbanisme p.24 Rechercher la qualité p.36 Intervenir dans le parc existant p.50 La chaîne de la qualité p.58