Diagnostic Stratégique Go Sport

de mise à l’eau privée en face du magasin. - Présence de locomotives : deux locomotives (CCR de carrefour Flyn et de carrefour Chambourcy) et la Zone d’Activité Commerciale du Près Seigneur avec plusieurs grandes unités commerciales (Darty, GO sport, Toys’r us, Bricorama), elles créent un vrai trafic clientèle. - A seulement un quart d’heure de Paris par l’autoroute A14 B) Analyse clientèle: |Répartition de la clientèle |

............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203

centre-ville 4. Comparaison avec l’extérieur p.3 p.3 p.5 p.6 p.6 p.8 II – La dépense commerciale p.9 1. Budget et comportement d’achat des ménages réunionnais. 2. Couverture et évasion commerciale. p.9 p.10 III – Orientations stratégiques p.12 1. Analyse territoriale et sectorielle du besoin en plancher 1.1. Rappel des données initiales 1.2. Projection des besoins en plancher 2010 sur la base de données 2007. 2. Analyse de l’équilibre centre-ville/périphérie 3. Synthèse et

démarche du marketing Raisons d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79

il existe de nombreux outils de stratégie d’entreprise. Les outils de la stratégie d’entreprise sont des ressources au service des dirigeants de l’entreprise. Cesstratégies permettent d’avoir une vue globale des enjeux et de faire une analyse stratégique afin de prendre des décisions efficaces. Parmi les outils de stratégie d’entreprise, la matrice d’Ansoff est le plus commun pour le lancement et la croissance d’un produit ou d’une marque. Notamment, pour le lancement de Feelin’Ice sur le marché

les principales étapes pour élaborer une stratégie de commerce électronique • Savoir analyser le contexte stratégique puis diagnostiquer les ressources et compétences dont dispose l’entreprise, relativement aux opportunités identifiées • Comprendre les enjeux associés à la définition d’une stratégie en termes de mission, de position dans un réseau de valeur et de domaines d’activité stratégique • Savoir repérer les facteurs-clés de succès d’une activité de commerce en ligne, puis identifier les avantages

l’ensemble, est large et profond dans sa spécialité et se décrit dans mon niveau (N-1). Large, de nombreuses familles cohabitent : Mp3, chaine HIFI, la TV, Radio, Home cinéma, puis profond, car il intègre de nombreuses références : MP4, Mp3 ; Mp3 2Go, 4 Go, 6 Go, 8GO (+ de 80 références, dont 30 exposés). Chaine hifi (+ de 120 références, dont 20 en exposition). TV (+ de 170 références avec + de 50 télés en exposions). Ouvert du lundi au samedi, de 10 h à 19 h 30, il est facilement accessible en raison

Premier Ministre Dominique DE VILLEPIN ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER : RECONQUETE DES CLIENTELES ET COMPETITIVITE INTERNATIONALE Vincent ROLLAND Député de Savoie Décembre 2006 Rapport au Premier Ministre sur l’attractivité des stations de sports d’hiver SOMMAIRE PRINCIPALES MESURES EN FAVEUR DE L’ATTRACTIVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER 6 INTRODUCTION CHAPITRE I - L’ATTRACTVITE DES STATIONS DE SPORTS D’HIVER FRANCAISES : FORCES ET FAIBLESSES DU SECTEUR 8 10 SECTION

renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing

La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de